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采购年度工作计划(15篇)

采购年度工作计划1

为了能够更好的开展工作，特制定工作计划如下：

一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围

(一)继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。一是

积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政

府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范

组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上;二是积极

配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范

围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。

(二)扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一是完善

现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公

务用车、办公家具等;组织实施好第二期货物类协议供货采购工作。二

是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培

训等项目;探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工

作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点

服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购的规模效益。

(三)扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推进

修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中

采购工作;二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设

工程项目实施政府集中采购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架

内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方

面取得突破，推进工程政府集中采购工作。

二、完善制度体系，务实工作基础

(一)制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全

和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度

的落实;结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。

(二)进一步提升中心制度化建设水平。

(三)加大采购管理信息系统的应用工作力度。一是中心内部实行

联网操作，中心与省政府采购管理办公室实行网上办公，对政府采购方

式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理;二是拓展

信息系统应用功能，研究开发采购单位和供应商操作平台，申办中心电

子认证体系，试行网上竞价采购方式;三是推进电子评审系统的应用，

探索试行网上招标、投标、评标，确保政府集中采购的公正性、权威性

和严肃性。

(四)大力推进三库建设。一是建立省直政府集中采购供应商登记制

度，收集供应商基本情况，在此基础上，建立中心供应商信息库。

三、完善工作机制，提升规范化操作水平

(一)完善四个体系建设。一是进一步完善采购项目论证体系，制定

重大采购项目聘请专家论证暂行办法，完善中心内部和直接邀请潜在供

应商对采购文件论证制度，实施重大项目采购文件网上公开征求意见的

办法，切实提高采购文件编制质量。二是以货物类协议供货采购和定点

服务采购项目为重点，进一步建立健全服务跟踪考评体系。进一步健全

供应商制度、价格和服务的管理监控机制和供应商履约考核机制;根据

货物类协议供货采购和定点服务采购的协议约定对实施情况进行跟踪

和市场调研，督促中标供应商按照协议约定履行价格和服务的。三是进

一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、采购成

功率、供应商质疑投诉率、采购项目节支率、采购单位满意率、供应商

满意率等为主要内容的指标考评体系，科学评价各处工作。四是建立行

业联动体系，组建辽宁省政府采购协会，加强行业自律，促进行业规范

化建设，为省、市、县(市)、区集中采购机构的沟通、协调和交流搭建

平台

(二)完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。一是及时发现和解

决工作中的矛盾和问题，工作中的经验教训;二是完善中心科学民主决

策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性;三是继续巩固中心周工

作计划和每半个月采购项目完成情况动态分析，提高工作质量和效率。

(三)继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际

工作中存在的问题及时进行沟通，达成共识，进一步改进和完善工作。

同时，中心与省政府采购管理办公室分别指定专人，建立经常性的沟通

联系机制，实现政策、统计资料等信息的及时共享。

采购年度工作计划2

的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,有欢笑,有泪水,有小小的

成功,也有淡淡的失落。__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司