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提高整机生产合格率QCC*提高整机生产合格率QCC提高整机生产合格率QCC提高整机生产合格率QCC小组简介1.小组名称：啄木鸟小组2.所属单位：制造总部海外分厂3.课题类型：现场型4.活动时间：09.07.01—09.12.315.活动次数：15次6.出席率:85%小组成员 组长:王杰 生产部陈远超肖兵何文志SQM 李强 QA/QC孙振江谭强 工程部王贤文张繁荣客服部总监:张总质量工程部经理:莫小荣顾问提高整机生产合格率QCC提高整机生产合格率QCC????提高生产员工保留率（50%）降低整机生产不良率—FOR（30%）提高30％,生产员工工作效率降低生产线转换的时间（50％）- - --3 1 24提高整机生产合格率QCC制造总部的号召各单位开展QCC改善活动,提升质量管本单位存在的问题是 选定课题理水平,降低质量管理成本 1.目前生产不良率与既定的目标存在差距, 造成生产效率降低,生产成本增加； 2.主要客户对目前的质量水平有一定程度的 ,期望提升我司质量控制水平；降低整机生产不良率—FOR--选取产量占总整机产量70%的A产品我得想个好办法降低质量管理成本提高整机生产合格率QCCFORSummaryforPhilipsModel2.20%0.60% FOR2.00%2.00%Target2.00%2.00%2.00%2.00%1.50%1.50%1.50%1.50%1.50%1.50%1.50%1.50% Jun1.68% Jul1.70%AugJul-081.92% Aug1.60% Sep1.36% Oct1.47% Nov1.50% Dec1.76%Jan-091.85% Feb1.81% Mar1.86% Apr1.74% May1.71%从10月份开始 增加外观不良1.80%1.40%1.00%与09年度目标有一定的差距目前FOR水平为1.70%左右,与既定的目标存在差距；提高整机生产合格率QCC设定目标1.70%1.45%1.30%1.20%0.00%0.50%1.50%1.00%2.00%现状一期目标(Sep)二期目标（Oct）三期目标（Nov）目标设定 我们的目标是将FOR下降30%,即目标设定为由目前的1.70%降低为1.20%；目标这么严格，我们能达到吗？提高整机生产合格率QCC项目说明占总不良实际FOR%目标备注1CRT彩管25%0.42%0.30%?技术相当成熟2?机芯31%0.55%0.25%?出货SKD线不良0.25%3部品31%0.52%0.42%降低0.1%是非常有希望达到的；达到目标==---1.20%1.70%减去0.3%)+(0.1%)=1.18%故障类型饼型图整机操作不良5%25%机芯相关不良31%部品不良CRT不良机芯相关不良其他不良整机操作不良其他不良 8% 部品不良 31% (-12%)+(- CRT不良改进估算提高整机生产合格率QCC故障类型Pareto647517299264126775756262530.7%55.2%69.3%81.8%87.8%91.5%94.2%96.8%98.1%0100200300400500700600整机操作机芯检焊部品CRT不良机芯手插机芯操作整机装配副板工程设计0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%99.2%100.0%1.我们取09年5月到7月份质量日报按照故障类型制定Pareto，以确认改善方向:根据质量改善的二八原则,这应该是我们 改善的重点提高整机生产合格率QCC部品不良 31%整机操作不良5%其他不良 8%部品不良CRT不良机芯相关不良其他不良整机操作不良 涵盖的种类多且 大多符合质量协 议要求,因此我 们只关注批量性 问题改善周期长,主 要通过供应商 方面进行改善CRT不良 25%工厂内部可控制的不