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成本管理部工作计划

成本管理部工作计划篇一

为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用

好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。

本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作

出及时调整。

2.职责

2.3.项目经理

2.3.1.项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。

2.3.2.负责与业主沟通,细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确

项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程

和审批权限。建立项目成本管理制度。

2.3.3.负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证

等。

2.4.项目合同造价管理组

2.4.1.负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工

作流程。

成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。

2.4.3.审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。

2.4.4.审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文

件。

标、采购阶段的成本控制。

2.4.6.负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管

理。

2.4.7.负责组织和审核工程结算。

3.1土地审批阶段

针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件

涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。

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3.2建设工程的立项阶段

1)充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降

低因工程延期造成项目成本的增加。

2)确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低

过程成本，为项目后期工作打好良好的基础。

3.3设计阶段

3.3.1设计阶段的目标及内容

队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质

量的工程设计。根据有关统计资料表明,计费用一般只相当于建设工程全部寿命

费用的1%以下,但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上,由

此，可见设计阶段的成本管理对整个项目资金使用合理性有重要作用，对设计

阶段的成本管理显得尤为重要。

2)在保证项目投资管理目标即批复的初步设计概算的前提下，最大限度地

满足建设单位的要求，把有限的资金用到最需要的实体项目上。

3)编制设计阶段管理工作计划，协助建设单位编制设计任务书、组织评选

设计方案，招标选择设计单位。

4)编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。

方案阶段项目部协助业主作好多方案技术经济比较,提高投资估算精度，作

好投资估算。采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先

进技术，降低工程成本。

上，项目部工程技术人员和造价工程师必须密切配合，进一步进行技术和

经济分析比较，协助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。

2)项目部编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业

主。

1)要求设计人员按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证达到

设计任务书各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，在满足设计

任务书和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术，材料设备和合理的结构形

式，使其设计造价接近投资限额或更少。

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3)编制技术经济审核报告，经项目经理批准提交业主和设计单位。对不合

理技术方案和设计概算，要求设计单位修改设计图纸，调整设计概算。

3.4招投标阶段

根据招标采购工作计划对拟采用招标方式招标的项目，项目部应审核招标

代理机构或造价咨询机构提供的工程量清单，审核结果提交业主和招标代理机

构或造价咨询机构。招标代理机构或造价咨询机构对偏差部分进行修正后，方

可进行招标。

3.4.1招标阶段成本管理的目标

通过招标的方式，在工程、货物、服务的采购中选择性价比较高的供应单

位，做好在招标阶段的成本管理。

严格按照业主的要求，同时兼顾对项目总投资的控制。在设计招标阶段协

助业主选择最优设计