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智慧建造实施策划

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审批：

二零二二年十一月

目录

TOC\o1-2\h\u第一章项目实施目标和编制依据 3

1.工程概况 3

2.编制依据 4

3.项目重难点分析 4

4.目标规划 4

第二章应用架构与产品清单 6

1.智能建造业务架构 6

2.智能化应用说明及应用范围 6

第三章实施实施计划与措施 9

1.实施计划 9

2.实施准备阶段计划与相关措施 10

3.各功能实施策划 10

第四章智慧工地管理体系及保障措施 12

1.组织机构及岗位职责 12

2、定期检查机制 13

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项目实施目标和编制依据

工程概况

项目名称

结构形式

项目类型

承包方式

建设单位

勘察单位

设计单位

总承包单位

监理单位

建设地点

项目规模

装配式情况

质量目标

安全目标

工期目标

智能建造定位与目标

地方智能建造相关政策

编制依据

项目重难点分析

本场内丘陵、耕地、泥塘、水渠交错，高程一般在2.50~15.65m左右，实现土方场内就近短驳转运，避免土方外运及减少外购土，实现场内土方平衡。

解决措施：

采用BIM技术，模拟现场工况，估算挖方及填方量，优化设计参数，并提前规划挖填路径，实现场内土方平衡。

目标规划

管理目标实施规划

（1）工期目标

项目计划开工日期在2022年5月18日开工，计划完工日期在2024年6月30日，计划工期840日历天，实际工期775天，完成合同文件中的所有工作内容。

实施计划

1、建设项目的施工过程需要多个专业相互配合，进行合理分工、协同作业，因此施工进度管理显得尤为重要。通过软件将3D建筑模型与制定的工程进度计划进行链接，以4D模拟的方式对施工进度进行展示，当进度表中的施工计划修改后，建筑模型也随之自动更新。利用同一模型连接多个施工计划，通过4D展示对不同的计划进行直观的比较，选择最适合工程建设的施工方案或者修改调整施工进度计划。

2、在施工项目管理中，建立以进度管理为核心的管理模式，以施工进度计划为时间因素，建立的4D模型进行可视化模拟施工，动态地模拟结构施工进度、工程进展变化过程。对计划及实际进度对比进行预警预控，项目结束后能回溯项目建设全过程。

（2）质量目标

项目质量目标为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求，争创湖州市优质结构。

实施计划

根据项目质量及安全管理措施，对现场施工质量验收、安全施工防护等施工环节利用BIM的可视化、虚拟性施工等特性，进行管理及对施工班组的三维可视化技术交底，保证现场、质量施工处于完全可控范围内。避免大的质量缺陷及杜绝质量事故。

（3）安全目标

安全目标为因工死亡率0，年重伤率低于0，年轻伤率低于千分之3；达到县、市、省安全文明施工标准化工地.

实施计划

1、运用远程监控及设备监测系统实时整体掌控现场人的不安全行为及物的不安全状态，杜绝安全隐患。

2、运用质安通，项目部安全员通过进行安全常规检查、重点部位专项检查、安全整改等工作，并利用移动终端实现信息的收集、整理及分析统计，对过期未整改问题、待整改问题、待验收问题等做出预警提示，督促整改进程，保证在项目施工过程中对安全隐患的及时整改，提高项目整体质量情况，而对于已闭合问题，系统将闭合问题全过程信息录入到数据库中，实现问题的历史可追溯。

应用架构与产品清单

智能建造业务架构

智能化应用说明及应用范围

智慧建造平台相关功能及应用

数字设计

应采用自主可控的BIM技术，构建数字设计集成应用平台，实现设计、生产、施工的。应用智慧建造平台，通过BIM模型轻量化引擎，实现BIM模型Web端展示和建造信息在建筑全生命周期的传递础设。

BIM工具形成的BIM模型，上传到平台，作为EPC项目从设计、生产、物流运输、施工全链条信息共享的数据源头。

人员管理

工程项目施工现场人员管理应符合政府、行业的规范和企业制度的规定，基于平台，通过物联网与智能设备相结合的应用方式进行人员管理，摸清人员底数、掌控基本情况、严格出勤管理、进行安全教育等。人员管理涉及管理过程应包含但不限于：实名制管理、人员考勤、人员健康监测、现场人员动态分布、教育培训等。人员管理采集信息应包含但不限于：人员基本信息、合同信息、行为信息、教育培训信息、考勤信息、工资信息、职业健康信息等。人员管理应用宜选择人脸识别技术、入场身份识别、智能穿戴设备、VR安全教育、行为监控系统，实现人员信息的智能化采集。

单摄像头动态识别模块用于人行闸机的入口方向和出口方向进行人脸