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供应商管理制度15篇

随着社会一步步向前发展，我们都跟制度有着直接或间接的联

系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依

据。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是帮大家整理的供应商管

理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

供应商管理制度1

1、目的

为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材

料、零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制

定本制度。

2、范围

本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配

套服务的厂商。

3、职责

采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用评

价、产品质量控制等。

4、内容

4.1、管理原则

4.1.1、采购部门对供应商实行管理,生产、技术等部门予以协助。

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4.1.2、采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目录,根据

等级实施不同的管理。

4.1.3、采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的

解除供应合作协议。

4.1.4、对选定的供应商,各单位可与之签定采购协议,在协议中

具体规定双方的权利与义务。

4.2、供应商的评定内容

4.2.1、资质鉴定,供应商应提供相关资质证明,具备合法性。

4.2.2、产品质量水平评定。包括:

(1)物料来件的优良品率;

(2)样品质量;

(3)对质量问题的处理。

4.2.3、交货能力评定。包括:

(1)交货的及时性;

(2)扩大供货的弹性;

(3)样品的及时性;

(4)增、减订货货的批应能力。

4.2.4、技术能力评定。包括:

(1)工艺技术的先进性;

(2)后续研发能力;

(3)产品设计能力;

(4)技术问题的反应处理能力。

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4.2.5、服务评定。包括:(1)零星订货保证;

(2)配套售后服务能力;

(3)服务态度。

4.2.6、合作状况评定。包括:

(1)合同履约率;

(2)年均供货额外负担和所占比例;

(3)合作年限;

4.2.7、价格评定。包括:

(1)优惠程度;

(2)消化涨价的能力;

(3)成本下降空间。

4.3、供应商评定步骤

4.3.1、采购部进行市场调查,拟出至少2家具备资质和能力的单

位。

4.3.2、由采购部组织相关人员组成的’评选小组,对拟订的供应

单位进行考查,形成考查报告。

4.3.3、依据考查报告,采购部确定供应商排名顺序,建立供应商

资料。

4.4、采购部每年组织对供应商进行重新评估,不合格的进行淘汰,

同种采购商品的供应商至少应保持2家。

4.5、采购部可对供应商信用情况划分信用等级,对最高信用等级

的供应商,可进行优先选择和优惠待遇。

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4.6、管理措施

4.6.1、各单位对重要供应商应定期进行实地考查,掌握供应商生

产、管理情况。

4.6.2、各单位对购入物品应进行检查和分析,随时掌握商品质量。

4.6.3、各单位应积极开发新的供应商,减少对个别供应商大户的

过分依赖,分散采购风险。

供应商管理制度2

第一章总则

第一条为了XX工业有限公司供应商管理工作，优化采购资源、

规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本，促进我公司产品质量

稳定提高，特制订本管理办法。

第二条本方法适用于公司的供应商管理，以及公司对供应商进

行评价、选择和重新评价等各项控制活动。

第三条公司供应商管理实行统一归口分级管理。

第二章职责