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检修安全工作计划

1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

2、跟进2023年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。3、严格按照年度培

训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。

4、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。

9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。

10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

11、所有房屋资料的

12、配合营销和各部门的工作完成

13、做好业户工程维修的有偿和无常服务。

14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

15、加强员工业务技能培训。

16、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护维

修。

17、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念。

二、工程部的困难和解决办法

2、地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严

重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决

3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。

4、希望物业公司

检修大队现有人员a名，承担全公司的设备维护及各种零配件的制作、安装。

1、制定每日的工作重点：由于突发的设备故障较多，要优先处理一些急难的任务，

分清主次，确保设备运转率。

2、要强调员工工作时集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二

意易造成质量和安全事故，给企业和个人造成损失。

3、简化工作内容：寻找最简洁高效的方式完成工作，已达到最终目的，不能墨守

成规，千篇一律按传统的方式开展工作，要有发展和创新意识。

4、强化时间观念：时间观念是提高劳动效率的重要保证，要保证出满勤、干满工，

不能有磨洋工“”、泡时间“”的现象出现。

5、注意劳逸结合：一味的工作并不是提高效率的最佳途径，适当的休息和放松会

取得更佳的效果。

2、严格原则：考核不严格就会流于形式，形同虚设。甚至会产生消极的后果。

3、班组长负责分配，车间把关原则：班组长始终工作在第一线，对班组成员的贡

献大与小，付出的多与少有绝对的发言权，车间把关有助于防止分配中可能出现的

的偏见和误差。

4、结果公开原则：分配结果公开，这是保证民主的重要手段。这样做可以使被考

核者了解自己的优缺点、长短处，从而使好的更好，差的奋起上进。

5、结合奖惩原则：根据每个人的每月工作成绩大小、好坏进行比较，奖勤罚懒。

领导干部即是指挥员，也是战斗员，必须深入一线，了解实际问题，解决实际困难，

现企业处于危难时刻，只有这样才能掌控全局，深入人心。

由于本部门的工作经常发生一些加班、加点、节假日出勤等情况，我们要从一些小

事入手，如半夜来坐出租车，我们给报销，晚上和半夜要吃饭，我们给准备好，虽

然事小，但影响力大，从这些细小的事情中，增强了我们的感召力和凝聚力。

焦化厂2023年安全生产责任书

为了认真贯彻落实安全“第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，防止和减少

生产安全事故的发生，保障员工生命和公司财产安全。根据2023年度公司与瓮安

县安全生产监督管理局签定的安全生产管理目标责任书，为了圆满成功目标，现将

目标分解进行层层落实。

甲方：贵州成黔冶金辅料有限责任公司焦化厂

乙方：

一、乙方在责任书规定期间内的安全生产控制目标：1，重伤及以上事故为0。

2，职业病和急性中毒事故为0。

3，重大交通事故为0。

4，重大生产性火灾事故为0。

5，重大设备事故为0。

6，一般火灾不超过3（含3）起。

7，一般设备事故不超过20（含20）起。

8，轻、微伤事故不超过5（含5）起。

9，全年因工医药费总数不超过元（按车间人员系数）。

二、为达成上述控制目标，乙方应履行以下安全生产职责：

（一）安全管理

1、贯彻落实公司安全生产责任制度，与部门所属员工层层签订安全生产责任书，

逐级分解本部门安全生产目标责任，签订率达100%。

一、以安全为重点，严抓施工管理工作，确保检修无事故。

从准备检修的第一天开始，车间上下就把安全管理放在检修工作中的首位。在6

月末，车间就专门召开了检修工作会，成立了检修小组，安全员为现场主要负责人。

检修中严把施工队伍安全教育工作，先后对5个施工单位38名施工人员进行入场

安全培训，且每天对现场人员进行核对，保证外来人员受控管理；在检修施工过程

中，施工队伍必须根据施工方案提前办理“施工作业票”、“高空作业票”、“动火票”、

进入有限空“间作业票”等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许

施工,共开出票证62张,其中一级火票