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房地产销售工作计划12篇
(实用版)
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房地产销售工作计划12篇
房地产销售工作计划1
年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重
点的十个工作重点，并定下了全年完成11亿的销售目标。迄今时间
已过去八个月，今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情
况，统一一下思想，共同计划所余四个月的工作，力争完成全年销售
目标。
一、工作小结
1、市场营销初创业绩
初立品牌
今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，
今年计划要推出岭南、东方、z、时代四个大盘，在楼盘数量和档次
跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了非常高的要求，也
是对项目管理中心各部门协作能力的提出全新考验。或许年初确定今
年目标时，不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑态度，八个月过
去了，相信同事们应该已高兴地看到，岭南组时间过半完成销售目标
已过半，东方组总销售业绩也已近半，z项目开售时间因故推迟，但
整体业绩亦令人满意。取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓
创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，当然项目组、公司各
职能部门的同事的支持和配合也是分不开的。
除了销售业绩，上半年四盘推出以及公司于8月5日举行的新中
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地产广州地区总部迁入珠江新城的庆典，均对公司在业界的形象产生
了质的变化。相信同事们应该都已感受到了传媒、政府、购房者对新
地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同，岭南、东方的知名度和
品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位，z开售也已
取得了初步的品牌效应。前不久一年一度对集团各项目中
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