销售展厅景观工程施工组织设计.docVIP

销售展示区景观工程

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和泓·梅溪四季销售展厅景观工程

施

工

组

织

设

计

目录

第一章：工程概况……………2

第二章：施工部署……………3

第三章：主要分项工程施工方案……………10

第四章：施工进度计划及保证措施…………25

第五章：施工平面布置………28

第六章：保证质量措施………30

第七章：保证安全生产措施…………………36

第八章：主要机具使用计划…………………39

第九章：劳动力安排计划……40

第十章：现场文明施工措施…………………42

第十一章：维护管理方案……44

第十二章：公司资质及管理人员证件………49

第一章、工程概况

工程概况

（一）工程名称：销售展示区园林景观工程

（二）建设地点：长沙市先导区

（三）建设单位：

（四）资金来源：自筹资金

（五）工程性质：园林景观、绿化

（六）承包方式：包工包料

（七）施工工期：约两个月

第二章、施工部署

（一）施工目标

1、工期目标：总工期约两个月，达到业主合同要求。

2、质量目标：争创“省优工程”。

3、安全目标：月负伤率控制在1.5‰以内，杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其它重大事故，减少轻伤，争创“安全文明施工示范工地”。

4、文明施工管理目标：按IS09002标准进行现场管理，争创“施工现场文明工地”。

5、服务目标：施工过程中满足业主对工程建设提出的各项合理要求；工程竣工后，按要求对工程进行工程回访、保修等工作，争创廉政建设“阳光工程”。

6、成本目标：在确保其它目标实现的前提下，尽可能控制成本。

（二）本项目难点、要点分析

1、项目难点分析

（1）工期问题：

本项目工期两个月左右，工程总价约600万元，工程量大、工期短。项目预定于2012年11月中旬开工，2013年元月完工，施工期间正处于冬季。湖南的冬季天气很不稳定，连续阴雨一周甚至十天都有可能。进入12月份后通常的平均温度会降到10℃以下，甚至可能降雪，非常不利于户外施工作业。目前项目工作面基本未出来，尚有工程量较大的土方工程需要施工，其中售楼部前坪可能要12月底才能完全交付我方开始施工，而该处有石材铺贴近3000m2，加上其下水电管线预埋及结构层砼施工工作，要在天气极不稳定的15天内完成。实际上连正常的工艺周期也不够，如无特殊措施将无法完成。

（2）质量问题：

本工程为湖南和泓房地产开发有限公司在湖南开发的第一个项目的形象展示区，和泓公司温总多次强调项目品质的重要性。在极短的时间内如何组织施工，在确保质量的前提下完成施工任务，将是一个严峻的挑战。

2、项目的工作要点

根据以上对工作难点的分析，拟定本项目工作要点如下：

（1）充分做好施工的技术准备、材料准备、设备准备、劳动力准备、工作面准备，确保不因准备工作不到位导致施工工作不顺畅，不连贯。

（2）对整个项目的所有分项工程进行分析，找出关键线路工作。晴天确保关键工作的工作面能24小时作业，雨天、雪天时只要有技术措施能保证工程质量及施工安全，就要组织正常施工。

（3）对于销售中心前坪广场的施工组织，采取以空间换时间的办法，最迟在12月中旬即介入施工，确保在12月底前完成水电管线预埋及结构层施工，以保证面层石材铺贴有合理的施工工艺周期。

（4）积极做好作业面协调工作，加强与业主方、监理方及兄弟施工单位的沟通，争取尽早进入工作面工作，减少因协调配合不力导致的施工降效。

（5）严把材料进场关，严格做好施工班组的技术交底，采用样板制推进工作，牢固树立“百年大计、质量第一”的理念，从源头把好质量关。

（6）施工员跟班作业，发现问题及时处理解决，实行“三检制”，在施工过程中严抓质量工作，打造过程精品工程。

（7）安排专人抓好成品保护工作，确保不因交叉施工、穿插施工多而影响工程质量。

（8）做好冬雨季及夜间施工预案及物资准备、组织动员工作，确保在特殊施工条件下的施工质量。

3、施工部署：

鉴于本项目的施工难度及重要性，公司在项目资源配置上给予大力倾斜，将本项目作为公司的一个战略项目来做。在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面根据需要适当加大一次性投入，采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，集中优势力量在保证质量前提下用较短的时间完成本工程。具体工作部署如下：

选择优秀的项目经理，抽调骨干施工管理、技术人员组建强有力的施工项目部负责项目工作的具体落实，项目部组织机构如下：

项目经理