扁平化组织管理.pptx

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2024-10-25 发布于湖北
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扁平化组织设计与管理;确保组织未来成功的关键，在于有;一、组织设计的基本理论;1、组织结构设计的重要性;2、组织结构为什么要变革;3、组织设计关联因素的变化;4、组织结构设计的发展方向;二、组织结构的发展与扁平化设计;1、职能式组织结构;职能式组织特征概括;2、以产品为中心的组织结构;例：海尔集团的组织结构;事业部式组织特征概括;3、扁平化组织;（一）扁平化组织的特征;（二）Ford汽车客户服务部的;（三）矩阵式扁平结构;例：陶氏化学的矩阵式扁平组织结;（四）矩阵式组织特征概括;4、扁平化组织的构建策略;海尔的市场链;5、组织结构扁平化与学习型团队;6、扁平化组织的负面影响;三、组织结构扁平化的案例分析;GE公司的扁平化管理;无边界行动;零管理层;GE的3S理念;总结：供水企业可能面对的问题;Slide30;如何建立高效团队？;培训员工什么？;企业文化的层次;领导应该做什么？