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全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管
理方案
家居定制整装橱柜和衣柜是现代家居的重要组成部分。为
了规范设计组人员的薪酬和考核管理,提高员工的工作积极性,
特制定了本方案。
本方案适用于分公司橱柜和衣柜设计组人员。主要内容包
括橱柜和衣柜设计组人员的待遇核算办法、月收入构成、提成
和考核系数。
月薪由底薪和提成构成。底薪根据不同岗位设置,包括设
计组主管、中级设计师和设计师。助理学徒在研究3-6个月后,
经过考核合格后,可以升任为正式设计师,薪酬待遇按照正式
设计师的标准进行提成。
提成分为部门总提成和个人提成。部门总提成根据不同品
类的橱柜、橱柜实木、衣柜和电器,设置不同的提成系数K
值。个人提成占比也根据不同职位进行设置,包括设计部主管、
中级设计师、设计师和助理设计师。
考核系数Y采用100分制考核,当月考核得分为每个考
核指标考核分总和。考核调整系数Y值根据考核分总和除以
100计算。绩效考核系数Y值根据绩效分数进行计算,原则上
不得低于85分。
设计部主管的绩效卡包括项目KPI分值评估办法。部门
月度未出现设计出错得20分,设计出错产生遗留单每次扣1
分,未产生遗留单每次扣0.5分。部门客户不满意每次扣0.5
分,客户投诉处理不及时每次扣0.5分。部门客户服务团队管
理得分占60%,客服中心和行政部得分占20%。设计部门造
成的投诉每起扣1分,得到客户表扬或满意度调查表非常满意
加1分/次。
这份方案旨在为设计组人员提供明确的薪酬待遇和考核管
理规范,激励员工工作积极性,提高企业的整体效益。
XXXdrawings。lists。andtimelydelivery:
XXX。XXXof1pointforeachinstanceofbacklogand1.5
pointsforeachreturnorder。Ontheotherhand。XXX
departmentalnadds1pointeachtime.
Warehouseandstorage:
TheXXXtheworktasklistis40%。TheactualscoreisXXX
theactualnofsalesreceivablesby10anddividingXXXwith
customerserviceandsalesXXXworkresultsinanof2points
eachtime。whileXXX1-3points.
XXX:
Thedailynormsscoreis10.XXXof1pointeachtime。XXX
of1pointeachtime。DressingXXXof1pointeachtime。while
poorXXXof1pointeachtime。Failuretomeetthe4SXXX.
Workdiscipline:
Thescoreforworkdisciplineis10.anditisrelatedtothe4S
XXXof2pointseachtime。BeingXXXearlyforworkresultsin
anof2pointseachtime。XXXtoworkduringworkhoursresults
inanof2pointseachtime。BeingXXXof1pointeachtime。
whileabsenceresultsinanof2pointseachtime.
Designerperformancecard:
Thescoreforjobskillsis60%。Themonthlyscoreis
evaluatedbasedontheKPIscore。Iftherearenodesignerrors。
thescoreis20points。Ifthere
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