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生产物流运作实务
实施篇;工程一:大量流水线的设计组织;工程任务分解;任务二:设计大量流水线
;;;一、流水线的设计组织内涵;二、组织流水生产必须具备以下条件
〔1〕产品品种稳定,而且是市场上长期大量需要的产品。
〔2〕产品结构比较先进,设计根本定型,产品是标准化的;并具有良好的结构工艺性。
〔3〕原材料、协作件必须是标准的、规格化的,并能按时供给。
〔4〕机器设备必须经常处于完好状态,严格执行方案预修制度。
〔5〕工作必须符合质量标准,产品检验能随生产在流水线上进行。;三、流水线组织设计的准备工作;任务实施:活动准备;任务实施:活动准备;〔一〕:流水线设计的步骤;1.节拍
1.确定流水线的节拍
节拍:是指流水线上连续出产两件/个相同制品之间的时间间隔。
节拍是一种重要的期量标准,它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。
计算公式:
r:节拍
F:方案期有效工作时间
N:方案期产品产量,除方案中规定的任务外,还包括不可防止的废品
F0:制度工作时间
K:时间利用系数
方案期有效工作时间=方案期制度工作时间×时间利用系数
F=F制×KK=0.9~0.96
方案期制度工作时间=全年制度工作日数×班次×每班工作时间;节奏;2、组织工序同期化;同期化主要措施;3计算流水线设备数量及设备负荷率;上例图表;例题;4计算工人人数;5确定流水线节拍性质;6设计流水线的运输方式及设备;7流水线平面布置;
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