生产物流运作实务实施篇，项目一，任务2 设计大量流水线.pptVIP

生产物流运作实务

实施篇;工程一：大量流水线的设计组织;工程任务分解;任务二：设计大量流水线

;;;一、流水线的设计组织内涵;二、组织流水生产必须具备以下条件

〔1〕产品品种稳定，而且是市场上长期大量需要的产品。

〔2〕产品结构比较先进，设计根本定型，产品是标准化的；并具有良好的结构工艺性。

〔3〕原材料、协作件必须是标准的、规格化的，并能按时供给。

〔4〕机器设备必须经常处于完好状态，严格执行方案预修制度。

〔5〕工作必须符合质量标准，产品检验能随生产在流水线上进行。;三、流水线组织设计的准备工作;任务实施：活动准备;任务实施：活动准备;〔一〕：流水线设计的步骤;1.节拍

1.确定流水线的节拍

节拍:是指流水线上连续出产两件/个相同制品之间的时间间隔。

节拍是一种重要的期量标准，它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。

计算公式：

r:节拍

F:方案期有效工作时间

N:方案期产品产量，除方案中规定的任务外,还包括不可防止的废品

F0:制度工作时间

K:时间利用系数

方案期有效工作时间=方案期制度工作时间×时间利用系数

F=F制×KK=0.9~0.96

方案期制度工作时间=全年制度工作日数×班次×每班工作时间;节奏;2、组织工序同期化;同期化主要措施;3计算流水线设备数量及设备负荷率;上例图表;例题;4计算工人人数;5确定流水线节拍性质;6设计流水线的运输方式及设备;7流水线平面布置;