物流企业成本管理的探讨 以某知名物流有限公司为l例.pdfVIP

物流企业成本管理的探讨

—以某物流有限公司为例

第一章绪论-1

1.1我国物流行业发展背景-1

1.2我国物流行业的现状和主要问题1

1.2.1我国物流行业现状分析1

1.2.2我国物流行业发展问题分析3

第二章国内外物流企业成本管理现状分析4

2.1我国物流企业成本管理和控制现状4

2.2我国物流企业成本管理和控制问题分析-4

2.2.1物流企业成本管理方法落后-4

2.2.2忽视了对物流价值链的作业分析5

2.2.3运输库存成本高，力量较分散-5

2.2.4物流成本控制手段和方法不成熟5

2.3国外物流企业成本管理研究5

2.3.1美国物流企业的成本管理5

2.3.2日本物流企业的成本管理6

第三章某物流有限公司成本管理研究7

3.1某物流有限公司简介-7

3.2某物流运有限公司运营成本管理与控制现状7

3.2.1某物流有限公司运营成本及其控制研究8

3.2.2某物流有限公司管理费用和财务费用研究9

3.3某物流有限公司成本管理问题分析

3.3.1物流服务水平较低，增加了公司的成本管理费用-

3.3.2包装成本没有引起足够的重视-

3.3.3运输费用仍然是制约公司成本管理的主要因素

3.3.4物流专业信息技术人才的缺乏影响了公司的成本管理11

3.4某物流有限公司成本管理的对策

3.4.1提升物流服务水平，以促进成本的管理

3.4.2加强对包装成本的规划与设计-

3.4.3加强对运输效率的重视，以减少费用支出

3.4.4加大对物流专业人才的培训-

第四章物流企业成本管理的方法及策略

4.1加强物流战略成本意识-

4.2从供应价值链的视角来降低物流成本-

4.3提高运输决策的科学性-

4.4根据企业自身条件制定适合本企业发展的成本核算方法-

第五章结论-

附录17

随着科技的不断进步和生活水平的不断提高，电子商务背景下的物流

行业发展迅速，并对经济的作用也变得越来越明显，在我国的GDP中所占

的份额也越来越大。某物流有限公司在发展物流的同时，也必须重视自身

财务管理。公司发展规模不断扩大，在发展过程中面临的最突出的问题就

是成本管理与控制问题。

某物流有限公司成立的时间尚且不长，其成本管理对公司