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团队工作计划

团队工作计划范文合集五篇

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶

段，为了今后更好的工作发展，是时候写一份详细的计划了。可是到

底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编整理的团队工作计划5

篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

团队工作计划篇1

为更好地提高我中心的全科团队能力，积极推进基本公共卫生服

务，促进基本公共卫生服务逐步均等化，按照《安徽省基本公共卫生

服务规范》的要求，今年我中心将“全科团队”服务模式更好的实施

和优化，在原有的工作基础上，总结经验、完善不足，是今年的各项

工作能够顺利的完成，具体如下：

一、工作目标

（一）、居民健康档案管理：居民健康档案按照20xx社区九项公

共卫生服务项目计划，20xx年社区档案完成总任务数的60%。

（二）、慢性病管理：慢性病管理率达到30%，规范管理率达到

80%，控制率达到50%

（三）、团队下社区活动：原则上每月每个团队不得少于一次下

社区进行健康教育、咨询、义诊活动。

二、工作措施

（一）我中心现服务人口179924，20xx年底应完成完成建档数

107954，截止20xx年底已建档36578人，今年任建档务数71376；

具体团队建档任务数如下表：

今年居民档案建立任务比较重，各团队和服务站要加大建档力度，

争取完成20xx年建档的目标，同时电子档案的录入要与纸质档案同步，

往年档案要及时更新，做到无死档。在下社区和门诊遇到的未建档的

居民要及时建档并规范管理。

（二）慢性病的管理

全科团队人员要进一步学习“国家基本公共卫生服务规范”要求，

对辖区的高血压、糖尿病患者进行规范管理。基于目前中心建档的慢

病患者人数较少，要做到“及时发现，及时建档，及时随访”，为了

方便慢性病的随访与门诊建档，中心在一楼设立“温馨小屋”体检站

以配合慢病电话预约随访工作。今年“高血压”和“糖尿病”俱乐部

活动继续开展，今年更注重促进患友之间的沟通交流。今年慢性病管

理工作的重点是加大慢性病的筛查和发现，提高建档率。以下为各个

团队及服务站计划完成数一览表：

（三）、积极下社区、服务形式多样化

各团队按照每月2次左右的次数下社区为居民服务，由团队长组

织和负责，尽量做到形式多样化，并做好服务的登记。

（四）、加强团队管理，建立奖惩机制

从每个团队的服务数量上考核，主要是每季度每个团队的下社区

服务次数是否达标，如果不达标将在绩效考核中扣除一定比例的绩效

奖金。服务质量上考核，主要是督查团队成员在服务过程中的工作量

记录单，对所做的各项工作量进行统计，工作效果进行评价，完成的

质量进行分析，例如：建档情况（健康档案的格式、完整性、书写是

否规范、内容有无缺失),慢病的随访等进行检查，实行服务质量分级评

估，对不达标的将扣除一定比例的绩效奖。满意度考核，每季度进行

一次满意度调查，分满意、基本满意、不满意等不

同级别进行考核，对满意度不好的团队将给予批评或扣除一定比

例的绩效奖。

目前的团队工作在不断的摸索中逐渐成熟，越来越扎实，但在规

范方面还有欠缺。将加大相关培训力度，特别是进一步增强人员的服

务意识、责任感和团队归属感。力求做到“谁辖区谁管理，既管理就

规范”。

团队工作计划篇2

一、全科医师团队工作制度

1、由全科医师、社区护士、预防保健医师及妇幼保健医师组成社

区卫生服务全科医师团队。按照所辖区域、常住人口、服务功能与任

务等情况，分片包干，落实管理责任制。

2、制定全科团队年度工作计划、月工作安排。形成团队工作例会

制，落实并量化当月工作，做好月工作小结和工作量统计。

3、建立全科团队工作日志，每周下社区2-4个半天，下社区日期

相对固定。

4、积极开展社区卫生诊断，确定社区主要健康问题及影响因素，

采取干预措施，并对干预效果进行评价。

5、建立家庭及个人健康档案，开展分类、分层的连续性健康管理

和健康教育，提供主动上门服务、追踪随访。

6、全科团队应实行五个统一：文明用语、着装胸卡、服务流程、

服务要求、