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薪酬绩效体系设计
目录
一、薪酬激励理念与实践
二、薪酬激励体系设计思路初稿
（一）薪酬体系及构成
（二）工资和奖金计
（三）弹性福利计划
科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：公平、外部公平
和自我公平
薪酬：是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬
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公平外部公平自我公平
企业的薪酬应该与岗企业内与企业外类似同一岗位的薪酬应该
位承担的职责和工作岗位的薪酬进行比较与该岗位的业绩表现
的难度等相匹配时，应当具有竞争力相匹配
三大公平建立在企业的支付能力的基础上
通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬
体系的设计
一般把薪酬划分为三大部分，分别体现三大作用
价值体现作用激励作用风险共担作用
•薪酬的本质是体现员工的•通过薪酬分配与员工的业•通过薪酬分配与企业的整
劳动价值；绩表现相匹配（自我公平）体效益/目标实现相匹配，
可以实现对员工的激励作体现风险共担、利益共享
•充分考虑了员工所在岗位
用；的作用。
在企业相对价值（公平），
同时考虑了员工所在岗位•激励作用是薪酬对企业来
的市场价值（外部公平），说最重要的作用，只有有
才是真正的价值体现。效的激励才能让员工协助
企业实现目标。
岗位工资绩效工资奖金
全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪
酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本
全面薪酬
外在薪酬内在薪酬
货币薪酬非货币性薪酬工作回报组织特征工作环境
•岗位工资•各种法定福利•工作的乐趣•组织在业界的•友好的同事关
•技能工资和公司福利•工作挑战性声望和品牌系
•年功工资•保险•工作的责任•组织在业界的•领导的个人品
•绩效工资•补助•工作的成就领先地位质和风格
•奖金•优惠•个人才干发挥•组织成长带来•舒适的工作条
的机会与前景
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