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民营医院管理活动方案

简介

民营医院是今天中国医疗行业中的重要组成部分，由于其市场竞争激烈，管理上面可能存在一些问题，本文将针对民营医院管理活动进行具体分析与建议。

背景

中国是一个拥有快速发展医疗事业的国家，尤其在近几年来，中国医疗行业的市场对民营医院的比重越来越高。民营医院数量的增加、利润的增长、就业机会的增加成为了很多志愿者和投资人的首选。

民营医院从一方面推动医疗行业的发展和医疗人员的就业，从另一方面则需要更高的诊疗技能和管理水平。

分析

因素

资金：民营医院往往面临于生存和发展的压力，流动资产不足，申请银行贷款比较困难。

人员：民营医院招聘医生的方式一般是：每月的工资、挂靠制或承包聘用。因为流动性大，管理上容易出现问题。

管理：民营医院为获得更多客户，可能会降低药品的收费标准，然而这种降低方案往往会对医院的财务状况产生不好的影响。

竞争：民营医院采取与公立医院不同的市场营销策略，市场竞争激烈。

问题

在这些因素的作用下，民营医院可能会出现以下问题：

业务的单一化，对疾病的救治水平有所降低。

人员流动性大，切换的磨合时间相对比较长，医生与护士间配合不上。

违规营销，为了吸引病人，医院开出高价药，影响医院的现金流。

行业道德问题，没有经过行业规范的训练和约束，导致行业文化的混乱，难以有效管理。

方案

提高医务水平

民营医院应不断提高医务人员的技能，推动医务人员‘在实践中思考，在思考中创新’，增加医院的竞争优势。具体措施如下：

国内外疾病的培训，加强技术知识的学习，提高诊疗的水平。

制定国际化、专业化的培训计划，构建知识更新机制，保证医师的继续教育和持续发展。

提高医疗人员规范管理水平，引入VBI指数等科学的服务监督机制，为医疗人员提供专业的发展空间，从而提升医院的盈利能力。

建立管理制度

制度建设是保证民营医院有良好运营和发展的基础。具体措施如下：

建立科学的资金管理制度，保证财务状况合理、稳定。

明确医生护士的具体工作内容、职业道德等，定期评估和考核。

加强监管管理的力度，强化从经营到质量方面的各种监管，建议民营医院与国内的医疗卫生部门建立紧密联系，共同维护民营医院的合法和规范运行。

加强市场营销

为了获得更多的新病人，民营医院必须对市场潜力进行充分挖掘、开展市场营销，提升号源和入院人数。具体措施如下：

加强医院品牌的推广，建立良好的医院形象。

提供优质的医疗服务，提高顾客满意度，从而留住客户。

建立合理的价格体系，加强药品采购的管理，让竞争中的民营医院更有自信。

结论

民营医院是中国医疗行业的重要组成部分，它推动了医疗事业的发展和医疗人员的就业。而管理活动与科技创新等方面的缺失，正在成为各民营医院发展的瓶颈。因此，对于医院管理者而言，应该在实践中发现问题，科学地制定解决方案，并着力重视医院品牌的推广，提高医院的市场竞争力和商业质量，为民营医院健康、稳定的发展注入新的力量。