项目通用钢筋规范化管控课件.pdfVIP

商务系统预算员岗位系列电子课程

《项目通用钢筋规范化管控》

课程导入

**项目16%以上

商务十大指标公关钢筋盈余率

5%8%

第4页

课程导入

问题：既然钢筋对效益的影响这么大，而且现在钢筋责任要求更重，在没有

钢筋工长的前提下，要如何才能管理好钢筋呢？

Ø想要知道如何管理好钢筋，首先要了解钢筋管理的责任归属问题；

Ø如何要求各部门各项目各岗位的人员履职；

Ø项目上的各部门应该做什么？商务部门才能准确督促人员履职到位；

Ø这期间，相关人员需要掌握哪些管控要点，以便推进项目更好的管理钢筋；

钢筋盈利创效各相关人员分工及如何做？做什么？怎么做？

第5页

课程目标

GoalsofCourse

•任务目标

1能独立完成技术方案中涉及钢筋部分的编制

2指导现场如何进行钢筋精细化施工管理，结算计量规范避免遗漏

•知识目标

3阐述技术方案中钢筋编制注意点及结算计量完整准确

4描述优化现场钢筋使用及节点管控

C

o

n

t

e

n

t

s目模块一钢筋效益的关键

模块二技术资料如何写

模块三施工现场如何做

录模块四结算计量如何全

模块一

钢筋效益的关键

1.1抓住关键，理清方向

——效益来源分析

1.1.1效益公式，分析原因

请一定记住下面这两个公式：

A对外结算效益=（对外收入量-对内翻样量）/对外收入量（预结算组）

B对内管理效益=（对内翻样量-对内消耗量）/对内翻样量（项目团队）

C全部结算效益=（对外收入量-对内消耗量）/对外收入量（无法划分管理责任）

1、从上述公式中，我们可以看出，我们应做到两个关键点：

一是对外扩大收入量；二是对内减少消耗量。

2、针对以上两个关键点，我们做了扩大收入量的相关工作，但我们对

内减少消耗方面做得很不到位，甚至出现了很多消耗大于翻样的情况。

那么我们要分析清楚，针对两个关键点该怎么做？

第10页

1.1.2扩大对外，计量创效

在扩大对外收入量上，商务人员要对量时，坚持不

不断研究广联达算放弃任何一项有

做什么？——对外结算对量工