原创力文档- 1、本文档共33页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业并购与市场整合策略;企业并购概述及风险01;010203企业并购定义企业并;0102流程企业并购流程包括目;财务风险财务风险主要体现在支付;企业并购后整合的重要性02;010203协调整合作用并购整;01获得核心竞争力通过产品和服;艰巨性整合的任务很艰巨、难度很;并购后的整合主要内容03;01创立和统一确立的企业发展战;优势互补制度的整合体现为并购双;并购方从日常经营层面控制被并购;心理接受人力资源整合的目的，是;0102克服文化差异企业文化是;企业市场化并购与风险投资热潮0;市场化并购与风险投资的发展趋势;整合难题市场化并购和风险投资并;避免盲目投资通过市场调研，企业;企业并购后的运营整合05;根据战略目标和业务需求对组织结;提高运营效率对并购双方的业务流;实现信息共享通过信息系统整合，;通过供应链整合，优化供应链管理;企业并购后的市场营销整合06;市场定位与品牌整合确立市场定位;产品线整合对并购双方的产品线进;0102营销策略整合根据并购后;企业并购后的风险管理与合规07;风险识别对并购过程中可能出现的;0102风险防范制定相应的风险;法律合规与尽职调查法律合规确保;谢谢观看THANKYOUF
文档评论（0）