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半成品、成品管理及移交办法

半成品、成品管理及移交办法

为适应加工企业的管理要求，加强加工产品的过程控制，规范成品、半成

品的管理程序，提高成品、半成品的管理效率，搞好工程成本管理，协调各部

门的工作关系，明确各相关部门的岗位职责和工作范围，强化生产经营管理，

特制定如下管理办法：

一、成品、半成品的定义：

1.1成品：加工完成后的各类产品可直接发向客户的产品。

1.2半成品：加工完成后的各类产品还不能发给客户，仍需外委加工的

产品。简称“黑货”。

二、半成品管理办法：

半成品管理包括程序管理和交接管理。

2.1程序管理

2.1.1加工厂加工完的半成品应具备下列条件：

a.半成品集中堆放在指定区域，按规格、型号码放整齐，标识清

晰醒目。

b.提供半成品的产品交接单，交接单上应标明工程名称、半成品

名称、规格、数量、重量。

c.开出产品加工合格证。

d.协助好外协厂的半成品的移交。

2.1.2质管部准备好各种资料：产品合格证、焊接试验报告，生技部准备

好产品交接单。

2.1.3产品交接单一式五份，分别交生产调度、质管部、外协厂、营销部、

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存档。

2.1.4工期进度的考核以产品交接单签收日期为准。

2.2半成品的清点和移交

半成品的清点、移交由生产厂负责。半成品完工后，生产厂应及时通知相

关部门进行交接。

2.2.1通知质管部进行质量抽检验收，防止不合格品进入下道工序。

2.2.2半成品加工完，在质管部签字后，由生产厂发货员按生技部技术员

提供的清单和要求对其进行清点无误后，通知生技部生产调度协调外协厂

来车发货，并与镀锌厂收货员办理好交接手续，交接数量以双方登记或签

字为准。

2.2.3生产厂在进行半成品移交时，要向外协厂提供产品交接单，协助外

协厂发货。如果交付产品在镀锌、工期、包装、打捆、标识等方面有特殊

要求，必须提供文字依据，原则上镀锌厂按照一般程序和办法安排。

三、成品管理

3.1生产厂加工完成品的程序管理

3.1.1生产厂出具产品合格证，产品交接单，包装单。

3.1.2成品集中堆放在指定区域，按规格、型号码放整齐，配套、包装好，

标识清晰。

3.1.3产品交接单一式五份，分别为生产调度、质管、财务、营销、存档。

产品交接单上应标明工程名称、产品名称、规格、数量、重量。

3.1.4质管部对成品进行出厂检验，确保成品的质量。

3.2交接管理

3.2.1由生产厂完成的成品（不需镀锌的产品），在堆码、捆扎、包装、标

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识清楚后，向营销部发货员进行清点和移交。营销发货员按产品交接单到

生产厂进行清点、核对，收齐产品加工合格证，产品包装单，到器材收齐

材质证明书，送质管部换公司出厂合格证。

3.1.6营销部发货员向业主（或甲方）进行清点移交时，应开具产品发货

单，发货单上应标明工程名称、产品名称、规格、数量、重量、是否有出

厂合格证、材质证书，并由收货方签收。

3.1.7产品发货单一式四份，给客户、财务、器材，存档。

四、镀锌成品管理

4.1外协厂根据生产厂提供的产品交接单进行加工。

4.2产品质量按有关的技术标准执行。

4.3成品按我方要求码放整齐、标识清晰、捆扎牢实，提供成品包装清单、

合格证。

4.4工期是按具备发货条件之日为准。

4.5镀锌厂对成品进行清点、打捆、包装后通知调度员，并由调度员通知

营销部准备发货，营销部发货员应依据包装单和清点表对其进行仔细的清

点确认，无误后与镀锌厂办理成品交接手续，并通知甲方进行成品移交、

发货。如由我方负责运输，由