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废气恶臭治理设备公司

企业风险管理

目录

一、公司基本情况3

二、产业环境分析4

三、影响行业发展的有利和不利因素5

四、必要分析8

五、保险的代价9

六、保险的选择与购买10

七、风险转移的条件16

八、非保险风险转移的种类19

九、将损失摊入经营成本23

十、组建专业自保公司25

十一、市场风险的含义及分类35

十二、市场风险的度量40

十三、利率风险的计量与资料收集49

十四、利率风险概述52

十五、风险管理信息系统的功能模块55

十六、风险管理信息系统总体架构57

十七、我国企业风险管理信息系统与技术体系的现状63

十八、我国企业风险管理信息系统的必要65

十九、项目基本情况68

二十、发展规划分析70

二十一、项目风险分析76

二十二、项目风险对策79

SWOT分析说明80

（一）优势分析S（）80

1、工艺技术优势80

公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自

主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。公司根据客户受托

产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累

了丰富的工艺技术。经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富

完整的产品生产线，配备了行业先进的设备，形成了门类齐全、品种丰富的

工艺，可为客户提供一体化综合服务。80

一、公司基本情况

（一）公司简介

公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，

坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理

方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协

调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢

固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提

质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给

侧结构改革。

展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、

忠诚、一流”核价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才

队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团

队能力建设，提升核竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应

链管理平台。

（二）核人员介绍

1、尹XX,中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今

历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。

2、徐xx,中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学

历，中级会计师职称。2002年6月至20n年4月任xxx有限责任公司

董事。2003年n月至2011年3月任XXX有限责任公司财务经理。

2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。

3、石xx,中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研

究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任

公司独立董事。

4、付xx,中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至

20n年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年H月至

20n年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至

20n年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至

今任公司董事长、总经理。

5、高xx,中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学

历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事

长；2002年6月至20n年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年

H月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。

二、产业环境分析

初步预计，2019年全省地区生产总值增长6.3%左右，一般公共预

算收入增长2.4%,全社会固定资产投资增长9%左右，社会消费品零售

总额增长7.6%左右，城乡