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广州兴拓置业有限公司文件名称项目合约规划管理标准
编号FXGZ-1203
成本管理
版本号01
FXGZ-1203工程结算管理标准
1.目的
1.1.提高广州兴拓置业有限公司(以下简称公司)工程结算工作的效率,合理地确定和控制工程造
价。
2.适用范围
2.1.本标准适用于公司工程结算编制、审核工作,工程实施过程中发生的变更、洽商、签证费用审
核工作。
3.定义
3.1.项目总承包工程结算:指项目工程竣工之后公司与施工单位进行的总承包合同工程结算(结算
编制要求同工程造价编制的要求)。
3.2.项目指定分包工程结算和独立分包工程结算:指公司直接分包的专业分包工程和独立分包工程
完工后,按专业分包工程合同条件进行的工程结算。
3.3.项目指定材料设备供应结算:指甲供的材料设备在实施完成后的结算。
3.4.咨询类结算:指设计、监理及各顾问公司服务完成后的结算。
3.5.工程结算监控和复核:指金茂总部对公司工程结算过程中的监控工作,以及结算完成后的复
核工作。
3.6.广州兴拓结算审批权限:详见《金茂广州权责体系手册》。
4.职责
4.1.成本管理部职责:
a.成本管理部是工程结算工作的职能部门。
b.负责进行全过程(除营销外)的造价管理。
c.负责施工图结算的核对工作,确保其准确性。
4.2.工程及HSE部职责:
a.负责提供工程进度资料、施工组织设计、工程结算启动单等相关资料。
b.负责工程竣工验收的质量评定。
c.负责现场索赔、反索赔证据及事实的收集及评估工作。
4.3.设计管理部职责:负责提供方案、有效的施工图纸及图纸变更、竣工图等相关技术资料。
4.4.编制结算计划
4.4.1.成本管理部编制结算计划,各部门按此计划执行,结算计划报金茂总部备案。
4.4.2.成本管理部在与合同执行部门核实合同执行情况后,按计划下发《结算通知单》(见FXGZ-
1203-B01),要求各承包单位上报结算资料及结算书,施工单位编制结算书,并准备竣工结算资料。
广州兴拓置业有限公司文件名称项目合约规划管理标准
编号FXGZ-1203
成本管理
版本号01
4.5.合同结算的前提条件
4.5.1.工程竣工验收已经通过,正式的竣工验收手续已经过签认。
4.5.2.工程竣工验收合格后,工程及HSE部对施工单位上报的竣工资料进行审核,填写《工程结
算申请单》(见FXGZ-1203-B02),经工程及HSE部总监、监理工程师、工程副总签字确认后,成本
管理部签收,并接收相关资料。
4.5.3.具备完整的竣工结算资料。包括竣工验收报告、图纸、设计变更、工程洽商、补充协议等
一切有关分项工程的经济结算资料。
4.5.4.由承包方提交完整的《结算书》,指定分包单位结算书由总承包方负责提交。
4.5.5.独立工程承包单位由其自行提交完整《结算书》。
4.5.6.成本管理部对结算所需资料整理,包括但不限于以下内容:
a.施工合同及补充协议。
b.工程结算启动单。
c.施工图纸、竣工图纸。
d.设计变更、工程洽商资料。
e.施工单位的《结算书》。
4.6.工程结算的要求
4.6.1.为真正实现成本动态控制,对非总价包干招标的项目在施工图纸出齐后或阶段性图纸完成
后三个月(总包6个月)内编制并审核施工图预算,确定合同价款;设计变更、工程洽商对内一单
一估算,对外一单一确认,最后结算。
4.6.2.竣工后的工程结算:在施工前或施工过程中主要工程造价基本确定,竣工后的工程结算为
结算资料的整理和汇总,并分析工程造价控制的经验。
4.6.3.工程造价=合同价款+变更洽商费用+暂定料值调整+扣减甲供材料+按合同执行的索赔
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