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广州兴拓置业有限公司文件名称项目合约规划管理标准

编号FXGZ-1203

成本管理

版本号01

FXGZ-1203工程结算管理标准

1.目的

1.1.提高广州兴拓置业有限公司（以下简称公司）工程结算工作的效率，合理地确定和控制工程造

价。

2.适用范围

2.1.本标准适用于公司工程结算编制、审核工作，工程实施过程中发生的变更、洽商、签证费用审

核工作。

3.定义

3.1.项目总承包工程结算：指项目工程竣工之后公司与施工单位进行的总承包合同工程结算（结算

编制要求同工程造价编制的要求）。

3.2.项目指定分包工程结算和独立分包工程结算：指公司直接分包的专业分包工程和独立分包工程

完工后，按专业分包工程合同条件进行的工程结算。

3.3.项目指定材料设备供应结算：指甲供的材料设备在实施完成后的结算。

3.4.咨询类结算：指设计、监理及各顾问公司服务完成后的结算。

3.5.工程结算监控和复核：指金茂总部对公司工程结算过程中的监控工作，以及结算完成后的复

核工作。

3.6.广州兴拓结算审批权限：详见《金茂广州权责体系手册》。

4.职责

4.1.成本管理部职责：

a.成本管理部是工程结算工作的职能部门。

b.负责进行全过程（除营销外）的造价管理。

c.负责施工图结算的核对工作，确保其准确性。

4.2.工程及HSE部职责：

a.负责提供工程进度资料、施工组织设计、工程结算启动单等相关资料。

b.负责工程竣工验收的质量评定。

c.负责现场索赔、反索赔证据及事实的收集及评估工作。

4.3.设计管理部职责：负责提供方案、有效的施工图纸及图纸变更、竣工图等相关技术资料。

4.4.编制结算计划

4.4.1.成本管理部编制结算计划，各部门按此计划执行，结算计划报金茂总部备案。

4.4.2.成本管理部在与合同执行部门核实合同执行情况后，按计划下发《结算通知单》（见FXGZ-

1203-B01），要求各承包单位上报结算资料及结算书，施工单位编制结算书，并准备竣工结算资料。

广州兴拓置业有限公司文件名称项目合约规划管理标准

编号FXGZ-1203

成本管理

版本号01

4.5.合同结算的前提条件

4.5.1.工程竣工验收已经通过，正式的竣工验收手续已经过签认。

4.5.2.工程竣工验收合格后，工程及HSE部对施工单位上报的竣工资料进行审核，填写《工程结

算申请单》（见FXGZ-1203-B02），经工程及HSE部总监、监理工程师、工程副总签字确认后，成本

管理部签收，并接收相关资料。

4.5.3.具备完整的竣工结算资料。包括竣工验收报告、图纸、设计变更、工程洽商、补充协议等

一切有关分项工程的经济结算资料。

4.5.4.由承包方提交完整的《结算书》，指定分包单位结算书由总承包方负责提交。

4.5.5.独立工程承包单位由其自行提交完整《结算书》。

4.5.6.成本管理部对结算所需资料整理，包括但不限于以下内容：

a.施工合同及补充协议。

b.工程结算启动单。

c.施工图纸、竣工图纸。

d.设计变更、工程洽商资料。

e.施工单位的《结算书》。

4.6.工程结算的要求

4.6.1.为真正实现成本动态控制，对非总价包干招标的项目在施工图纸出齐后或阶段性图纸完成

后三个月（总包6个月）内编制并审核施工图预算，确定合同价款；设计变更、工程洽商对内一单

一估算，对外一单一确认，最后结算。

4.6.2.竣工后的工程结算：在施工前或施工过程中主要工程造价基本确定，竣工后的工程结算为

结算资料的整理和汇总，并分析工程造价控制的经验。

4.6.3.工程造价＝合同价款＋变更洽商费用＋暂定料值调整＋扣减甲供材料＋按合同执行的索赔