2024年采购明年工作计划模版(4篇).pdf

2024年采购明年工作计划模版

____年采购部工作主要围绕以下项度开展。

一、降低采购成本

1、____年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓

解公司资金压力

2、____年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，

市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成

本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”

3、目前请购部门分散（请购人员太多，请购部门太多），后期公

司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，

由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请

购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机

制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要

去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，

同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购

计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资（同时是稳定的客

户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，

生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采

购，计划集中采购，目标是能做到____月采购一次或者提前两月____

月采购一次的计划性更强的采