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国有企业管理创新课题成果管理实施细则模版

管理创新课题成果管理实施细则第一章总则第一条根据集团《管理创

新课题管理试行办法》的规定，制定本细则。

第二条集团公司管理创新课题专家组会负责对集团公司管理创新成果进行评

审，经营发展部负责组织管理创新成果的申报评审等工作，课题实施单位负责管理

创新成果的具体申报工作。

第二章管理创新成果的申报第三条管理创新成果须同时符合三项要求：

（一）创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结

构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到一定的先进水平；应用国内已有的

成果在实践中确有改进和发展的创新因素；首次并成功应用国外先进管理技术。

（二）实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的

客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。

（三）效益性，即采取的方法和措施工作效率高，具有一定的经济效益和社

会效益。

第四条申报的管理创新成果是指创造或应用国内外现代化管理方法，主要在

下述方面取得明显效果的项目：

（一）通过改进管理提高产品质量、降低消耗、节约能、减少资金占用、降

低成本、提高产品经济效益的成果。

（二）能够改进公司规章制度建设，提高公司各项基础管理工作的标准化、

规范化水平的项目。

（三）积极开发应用计算机各种软、硬件提高管理效率的项目。

（四）在公司分配制度或其它方面有创新，能有效调动职工工作积极性，提

高工作效率的项目。

（五）在统计、核算、分析^p方法上有创新的项目。

（六）在职工教育培训和人力资开发方面有创新，能够显著提高各类人员业

务素质的项目。

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（七）在加强企业文化建设，提高职工思想政治素质方面有突出成效的项

目。

（八）在企业改制与产权流转、企业重组与资整合创新方面有显著成效的项

目。

第五条申报成果的基本条件：

（一）凡申报管理创新成果的，原则上是集团公司立项的管理课题的研究成

果，并经过一年以上的实际应用，具有一定的管理理论水平。

（二）其所取得的直接经济效益数据，须经过本单位财务部门审核认可，加

盖财务公章。

2（三）管理创新成果不得与其他奖励重复申报。

第六条申报时间及程序。管理创新成果申报采用定时申报和随即申报相结合

的方式，以定时申报为主。每年１月底前各单位根据集团公司的要求，组织完成上

年度管理创新成果材料的申报工作。各单位要先进行内部评审，对符合上报条件的

项目提出推荐意见，经领导班子批准后上报集团公司。申报成果按水平和相对重要

性从高到低的顺序进行“内部排序”，集团公司评定时，在其它条件相同的情况

下将优先考虑顺序号在前的项目。

第七条申报项目材料的填报：

（一）申报单位要认真填写《集团公司管理创新成果申报汇总表》，按照相

关规定认真填写《管理创新成果申报表》，撰写成果主报告，测算成果效益，真

实、准确地反映成果的创新性、实践性和效益性。各单位要逐级审查，严格把关，

做到材料完整、手续齐全、符合程序。相关表格及撰写要求等登陆国资委网站下

载。

（二）申报的成果属于集体创造的，可填写主要创造人1-2人，参与创造人

为5-10人。但一等奖创造人员总数原则上不超过12人，二等奖不超过8人，

三等奖不超过6人。超过上述限额的人员由本单位自行表彰。

（三）申报材料一律打印。申报一等奖材料字数原则上不超过1万字，二等

奖不超过6千字，三等奖材料字数不超过5千字，申报表和申报材料一式三份。

同时报送电子文本。

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第八条成果主报告原则上由

题目、前言和实施背景、内涵和做法、实施效果等部分组成，主要内容为：

（一）企业基本情况：介绍企业总体状况，约500字左右；

（二）创新成果实施背景：介绍进行本项管理创新的目的，反映出管理创新

的必要性、迫切性和可能性，结合企业当时面临的内外部环境进行分析^p