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施工进度保障措施

一、管理措施

（1）编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个

优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高

建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

（2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联

系、统一，使其形成计划系统。

（3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计

划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、

作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，

每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、

总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

工期管理措施一览表

序号措施具体内容

1.严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行

项目

使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工

1法施

程实行全方位全过程的有效管理。

工

2.立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。

1.总承包依据合同总工期编制相应进度计划；

2.空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同

的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达

到预定的目的；

3.总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，

计划

2综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主

编制

要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始

时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；

4.本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。

5.编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关

系，网络计划的关键线路清晰、明了。

6.每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏

差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

1.利用微机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进

度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保

旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划

进度

3实施。

控制

2.认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周

工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落

实。编制详细的

1.根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工

序穿插，缩短工期。

流水

2.将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。

4施工

在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资

技术

源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道

工序提前插入施工。

加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程

工序

5中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合

质量

格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。

1.在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确

提前

定样板。

6确定

2.每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设

样板