生产一线班组长培训相关两份资料.pptVIP

4.【千回言行】反复、重复说明一件事，让所有人听进去（在1000人中将一件事情讲一遍也许听到的只有几个。）

?例：开早、晚会时往往转达一件事情，必须反复在会议上讲解，重复说明才能让员工记住。经常性地就一些问题询问部属:———你认为怎样?让他们深入思考并学习发掘问题的能力给他们将创意具体实现的良好机会要点:可养成正确判断事物与决策的习惯1．人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、 是否可以解决。2．机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产 能，若人力或机器无法达到，发外包是否可以解决。3．物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的 时间到位。4．工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内 解决。例：生产排程需反复考虑的因素：在管理过程中存在的问题：如何留住优秀的员工？如何调动员工的工作积极性？如何树立起自己的威信？如何提升员工的整体素质？如何避免员工的抱怨？如何指正员工的错误，并让其真诚的接受？管理没有力度怎么办？如何为客人提供更加满意的服务？如何和员工沟通？如何搞好员工的思想教育工作。。。。。。先让自己卓越，才能领导别人；懂得授权；了解员工的需求；勇于承担责任；人性化管理不是人情化管理；平等是沟通的基础；你不影响别人，就会被别人影响；不要让别人左右你的行为；现场互助探究：大家来帮忙！谈谈我的困惑……我棘手的问题……我不会做的事……我不敢说的话……谢谢您的聆听！班组长培训系列优秀班组长的角色定位班组长是什么---官?班组长的地位？班组长的权利和责任班组长角色认识三层次班组长的类型我为什么来这公司上班公司为什么聘用我上班企业的发展和班组长的关系班组长的进步与企业关系“双赢”共识班组长的职责讲授内容班组长是什么---官?这就是我们的班长班长：老找不见你？互动开心吧1班组长的“官位”企业最小的官企业最基层的管理者企业一切工作的落脚点我是兵头将尾总经理各级管理层班组长公司职员层班组长的地位？请大家谈谈互动开心吧21，企业的纵向最基层的管理者2，企业班组团队中最高的领导者3，是班组生产管理的直接指挥和组织者4，是班组生产的直接生产者优秀的班组长：能把经营决策层的政策“正确”执行到班组中，并能最终落实到实处班组长的地位权利职责？我是班长互动开心吧3在公司里，你拥有最大的权力，就是执行权，在生产或经营现场，你的话就是“圣旨”。在公司里，你还拥有一个最大的权力，就是建议权，只有你最了现场或客户需要。权利脚踏实地做事，背负公司基石重任职责劳务管理：班组的人员调配，排班，考勤，技术培训，安全，卫生等等生产经营现场管理：现场作业，工程质量，成本核算，材料管理，机器保养等辅助上级：当好上级参谋，提建议，反映实情，（不能只停留在本班事务上，没人充分的挥班组长的领导和示范作用）角色认识的三层次对自已的规范，权利和义务的准确把握了解领导的期望值了解下级对你的期望值班组长要代表的三个立场？请大家谈谈互动开心吧4班组长要代表的三个立场对下代表经营者的立场对上代表生产者的立场对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的铺助人员的立场领导喜欢怎样的下级1、服从意识强2、专业知识精3、会请示报告4、做事机灵一等人5、诚实6、敢于承担责任下级喜欢怎样的领导1，办事要公道：安排、分配工作、利益公道，奖罚分明，这样才能服众。2，关心部下：对员工的工作，生活上给予关心和了解，员工自然喜欢你。3，以身作则：己所不欲，勿施于人。4，准确发布命令：忧柔寡断，朝令夕改，都会让下属失去信心。5，及时指导：教练式领导最受欢迎。6，让出荣誉：作为班组长还应该做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。班组长的类型：请大家把各式各样的班组长进行分类，看看有那些类型？？互动开心吧5班组长的类型：

大撒把型哥们义气型劳模型盲目执行型生产技术型班组长各类型的班组长的管理现状1，生产技术型：业务尖子，缺乏协调能力，工作方法简单。2，盲目执行型：按部就班，创新精神，官僚主义。3，放任自由型：得过且过，徒有虚名。4