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项目经理工作总结报告范文

我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓

展市场”的经营宗旨，努力做了如下两个方面的工作：

1.积极开拓市场，不断增加市场份额。

____项目是一个公共市场，市场竞争非常激烈，这样，做好市场

前期工作至关重要，我本着为甲方提供优质服务，真诚为甲方解决技

术和其他难题的工作原则，积极与甲方业主进行接触和交流，取得了

很好的市场效应。

2.坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。

二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。____年____月，在执行

____任务时，我们与____公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。我

要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司发展的大局

出发，真诚为对方提供超值的服务，建立起与他们之间的感情。通过

良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作非常愉快。

一年来，业主、甲方对项目部信守合同，控制质量、安全、工期

的能力，对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双

方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌，不仅体

现在工程的质量、安全、进度上，同时还展现在队伍讲诚信，纪律

严，善合作等各个方面。

回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件

事不容易，运作好一个项目更不容易。对外，要努力塑造和保持一个

有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精

神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一

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意义上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。

这些差距就个人方面而言表现为：在____项目管理过程中，未雨稠

缪，计划预见性不够，我将在____年具体工作过程中，努力做好甲方

工作避免上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。

随着国家对____建设和____开发的支持力度不断增加，____项目

工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增强，各家公司也

都在积极地做这项工作，____年，要在目前市场占有率的基础上有所

提升，还需要加大公关力度，为保障____年主要工作与任务的顺利开

展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的

重托，争取储气库、煤层气市场的持续发展。

项目经理工作总结报告范文（二）

1、努力提高个人素质，加强个人能力。

要成为一名好的项目经理，想要圆满完成工作，首先必须具备认

真负责、踏实肯干的基础素质，树立正确的人生观和价值观。同时把

想法要付诸于工作实践中去，保证自己在思想上和行动上始终一致。

2、端正态度，做好自我表率

作为员工如果不考虑老板和公司的经济效益，那也是自毁前程，

一定不是一个合格的打工者，早早会被社会淘汰。

3、加强技能学习、提高管理水平

信息时代，知识淘汰很快，作为项目经理要不断地学习掌握各种

知识，不断地完善自己，才能更好地提高自己的管理水平。

其次我谈谈对公司的感受

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1、团结，团结就是力量，在和兄弟单位的多次较量中，如挖土、

放线等充分显示了我团队的团结，得到了甲方和监理的认可，为团队

赢得了良好的声誉。

2、人文关怀，帮助解决大家生活中出现的困难，对特殊意义的日

子（如节日、个人生日）组织活动庆祝。

最后我谈谈对施工队的认识

1、由于本次项目工期比较紧，导致物资保障比较仓促，以后应避

免这种状况。

2、施工队对后续材料浪费较为严重，项目部也对其作出了批评，

应加大处罚力度，杜绝这类现象。

3、施工质量，要做到在对监理甲方面前帮助施工队隐蔽施工缺陷

如钢筋绑扎是否到位，支模板是否符合要求等。

项目经理工作总结报告范文（三）

____年在集团公司的正确领导和我们的辛勤工作中悄然离去，迎

来了崭新的____年。回首过去的____年，我们认真贯彻上级主管部门

的文件精神，全面落实集团公司的工作部署，坚持安全生产、文明施

工，确保工程质量。同时以提高经济效益为目标，提高自身的竞争力

和创造力。在工程质量上加强管理，严把质量关，圆满完成了____