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采购供应商管理制度范例

一、总则

1、为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办

法。

2、本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及带给配

套服务的厂商。

二、管理原则和体制

1、公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部

门予以协助。

2、对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议

中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

3、公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。

4、公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供

应合作协议。

5、公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。

三、供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的

指标体系。

1、质量水平。

包括:

(1)物料来件的优良品率;

(2)质量保证体系;

(3)样品质量;

(4)对质量问题的处理。

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2、交货潜力。

包括:

(1)交货的及时性;

(2)扩大供货的弹性;

(3)样品的及时性;

(4)增、减订货货的批应潜力。

3、价格水平。

包括:

(1)优惠程度;

(2)消化涨价的潜力;

(3)成本下降空间。

4、技术潜力。

包括:

(1)工艺技术的先进性;

(2)后续研发潜力;

(3)产品设计潜力;

(4)技术问题材的反应潜力。

5、后援服务。包括:

(1)零星订货保证;

(2)配套售后服务潜力。

6、人力资源。

包括:

(1)经营团队;

(2)员工素质。

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7、现有合作状况。

包括:

(1)合同履约率;

(2)年均供货额外负担和所占比例;

(3)合作年限;

(4)合作融洽关系。具体筛选与评级供应商时，应根据构成的指标

体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。

1、对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~____家候选

供应商名单;

2、公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组;

3、评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填

调查表;

4、经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取

舍。

四、核准为供应商的，始得采购;没有透过的，请其继续改善，保

留其未来候选资格。

七、对最高信用的供应商，公司可带给物料免检、优先支付贷款

等优惠待遇。

八、管理措施

1、公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行

质量检查。

2、公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

3、公司减少对个别供应商大户的过分依靠，分散采购风险。

4、公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

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5、公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导

和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。

采购供应商管理制度范例（二）

一、供应商管理制度的目的与适用范围

1.目的

本制度的目的是为了建立和规范企业的供应商管理体系，明确员

工的职责和权利，提高采购部门的工作效率和供应商的服务质量，降

低采购成本，确保采购过程的合规性和稳定性。

2.适用范围

本制度适用于企业的所有采购部门和人员，以及与企业有合作关

系的供应商和供应商评价。

二、供应商管理的基本原则

1.公平竞争原则

采购部门应与供应商之间建立公平竞争的合作关系，不得以歧视

性、不合理的方式排除或限制合资格的供应商参与采购活动。

2.合规性原则

采购活动应符合国家法律、法规和企业采购政策的规定，确保采

购过程的合规性。

3.诚实信用原则

采购部门应与供应商建立诚实和信用的合作关系，共同维护采购

业务的稳定和可信度。