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生产作业计划编制流程
流程编号HY_BP_PP_203
流程名称生产作业计划编制流程
批准与签署
公司部门姓名签署日期
流程负责人
项目经理
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版本控制
版本号更新日期说明作者
2/12
流程图图例说明
开始
流程开始,
流程结束
结束
在SAP中操作的流程步骤.
SAP以外操作的流程
SAP内业务操作判断,SAP以外业务操作判
断
流程连接
SAP内文档及报表,SAP以外文档及报表
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1.流程概述
1.1.流程说明
本流程目的是指导生产计划专员基于工作中心的排产作业计划,是对月度计划的进一步
细化过程,维持工厂平衡有序生产,以实现公司计划规范性管理。
所属流程组:
销售计划、生产计划与控制
1.2.适用范围
触发事件:
日常计划排程时
1.3.详细描述
1.3.1.术语解释和概念说明
计划订单:是在MPS/MRP阶段产生的计划补货建议,包括计划数量,日期以及所需组件
清单等信息,根据物料采购类型的不同通常分生产建议和采购建议两种类型,其中生产建议
后续可用来转化为生产订单并下达车间组织生产,采购建议后续可用来转化为采购申请交付
采购部门执行后续的采购流程。计划订单可由MPS/MRP自动生成,也可手工创建生成。
锁定计划订单:锁定计划订单:对计划订单进行标记,表示该计划订单已经过评估、调
整及审批。可用于生产订单的创建和下达。
主生产计划(MPS):主生产计划(MasterProductionScheduling),是根据销售计划
预先建立的一份计划,由主生产计划员负责维护,是确定每一具体的最终产品在每一具体时间
段内生产数量的计划
紧急订单:紧急订单指营销按非正常生产周期下达的紧急销售订单,或由于客户需求将
工期提前的销售订单。
生产订单MO(生产工单):生产订单(也称为“生产工单”)是描述一个自制的物料执
行生产所需的必要的信息,是生产组织和调度的一个基本单元,包含什么时间生产多少产量,
在什么地方生产,生产所需用的物料,以及生产成本如何进行归集等信息。生产订单可用来
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指导生产用物料的领用或配送,生产工序派工,以及对生产过程中所发生的料、工、费进行
成本收集。
1.3.2.流程相关的制度与规范
1、该流程是对月度计划的一个细化过程,是建立在月度、周计划的基础之上,需形成具
体日作业计划。
2、生产作业计划编制既要有计划前瞻性,也需要保持短期内计划生产的基本平衡性,强
调工厂资源合理配置、提高生产效率,加强对计划和生产的组织管理。
3、生产计划的编制必须科学、合理,遵循生产规律,使生产工作全面、准确的展开,
既要满足销售供货又要为紧急订单预留适当产能
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