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智慧物流促进供应链协同;打破企业边界，深度的上下游协作，最大化产业链的规模效应;IBM联合创新的源泉–IBM中国开发中心（ChinaDevelopmentLab);我们如何看待供应链和物流;Gartner指出了供应链领域出现的三个突出趋势：;供应链的大变革正在开始;从供应链角度看到的机遇;;一个协同社区的模型;支持供应链变革的技术;技术平台的理念：软件即服务，智慧即服务，一切皆服务;面临的挑战;客户案例：危化物流的案例;食品冷链物流存在的挑战;一家咖啡连锁的案例;愿景;谢谢！;;;智慧医院精益思想-精益改善;智慧医院4.0智能化--科技引领变革;HENRYFORD;Hospital…
aproductionplant;骨骼系统：功能结构、空间结构
神经系统：信息智能化系统、
血管系统：物流供应链系统
消化系统：垃圾、污医
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(过多的存放);传统医院物流规划方式及问题;传统医院物流规划方式及问题;传统医院物流规划方式及问题;设计方法;;;一套设计方法;如何规划设计;平面布局;布局;物品供应链运输时效性和精益管理分析;设备选型;根据精益设计的思想、物流系统首先应满足业务需求、大型医院优先采用中型箱式物流为骨干的复合型物流系统;医院物流系统简介;布局;聚合-联动-服务-精益;;;体验-一站式服务;聚合物流中心;体验-一站式服务;联动--手供一体化;精益管理;经典案例;案例分析;案例分析;案例分析;医院建设管理流程简图;医院设计充分考虑物流动线，将物资储运、使用相关部门合理设计分布、物流动线设计作为基本考虑点、贯穿一、二、三级流程;;精益改进：搬运的浪费;精益改进;精益改进：库存的浪费;精益改进：等待的浪费;精益改进：等待的浪费;价值;成本效益分析;;价值体现;;;;医院物流经典案例;西南区
阜外心血管病医院
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中山大学附属东华医院
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医院物资动线系统运行时的中枢调度，保障医院物资生命线的有序运营。
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