五大咨询公司IT战略规划方法论相关两份资料.pptxVIP

;本文档为以下人士准备：;;HP公司经过多年实践，在不同的咨询服务领域总结出IT规划的方法论，包括指导原则、全球统一的实施过程和规范、整套的文档工具和文档模板去实现具体的任务需求。

这些方法论是灵活和可定制的，以满足咨询活动中的客户的业务和技术需求，使咨询服务能够在预算之内保证咨询服务质量和按时完成。

而且，HP公司全球的咨询专家在实践工作中不断回顾、评估和改进这些方法论，以增强和保持这些方法论的先进性和生命力。;1.2BITA概念;1.3什么情况下适用BITA;;1.5商业性组织的策略计划过程;1.6BITA架构;1.7BITAIT规划咨询主要步骤(一);1.8BITAIT规划咨询主要步骤(二);1.9BITAIT规划咨询主要步骤(三);1.10BITAIT规划咨询主要步骤(三);1.10BITAIT规划咨询主要步骤(四);1.11BITAIT规划咨询主要步骤(五);1.12BITAIT规划咨询主要步骤(六);1.13BITA方法的特点;1.14企业IT架构方法论;1.15EITA咨询包含内容;1.16EITA方法的一般逻辑过程;1.17HPEITA方法论;1.18EITA循环周期中的10个主要活动;1.19EITA是一个IT规划的方法;1.20EITA与BITA两种方法论的相同点;1.21EITA与BITA两种方法论的差别;1.22变化管理ManagementofChange;;2.1IBM的IT战略规划方法论;2.2第一阶段：检查业务策略，以便制订战略性的的IT方向和策略;2.3第二阶段：制订IT流程、组织管治、IT技术体系架构等方面的处理策略;2.4第三阶段：根据愿景要求确定业务重整项目并拟制3~5年实施计划;2.5项目启动;2.6审视企业的商业策略;2.6.1典型制造企业的价值链;2.7识别关键IT支撑点，阐述IT愿景;2.8评估IT体系结构和能力;2.9制订需要的IT体系结构和运作模型;2.10提出业务和IT项目范围;2.11制订主实施计划;;汉普的IT战略规划方法论;1.客户企业理解+2.IT需求分析;1.1企业战略与IT战略;1.2IT战略是为了对业务的支撑;1.3管理模式决定了IT的总体架构;1.4集团管控模式：将决定功能模块覆盖的范围和部署的形式;2.1关键业务流程的分析：将决定了相应应用系统模块功能与数据模型

;2.1.1怎样进行关键业务需求的分析;2.1.2怎样进行关键业务需求的分析;3.IT现状分析（As-Is）;3.1IT现状分析;3.1.1如何有效的归集、呈现现有IT资产;3.1.2如何有效的归集、呈现现有IT资产;3.2IT动力模型;3.2.1IT关键成功要素评估模型:可以通过数量分析呈现;3.2.2IT关键成功要素评估模型:可以通过数量分析呈现;4.IT战略规划（To-Be）;4.1IT发展战略：主要是来界定信息化的定位、阶段、原则和目标

;4.2IT发展战略：发展阶段

;4.3IT发展战略：指导原则;4.4系统总体架构;4.5系统应用架构;4.5.1IT应用架构：对关键需求的解决方案;;4.6IT基础设施;4.7IT战略规划总体策略;4.8企业IT组织架构;4.8.1企业IT组织架构;4.9IT管理流程;4.9.1IT管理流程;5.IT实施策略 ;5.1IT实施策略;5.1.1IT技术和管理变革策略;5.1.2IT技术和管理变革策略;5.2IT技术实施策略;5.3IT管理变革策略;5.4IT管理变革中组织机构调整;5.4.1IT管理变革中组织机构调整;6.IT系统选型建议 ;6.1IT应用系统选型方法论;6.2IT应用系统选型建议：应用架构;6.3IT应用系统选型建议：关键需求与系统价值;6.4IT应用系统选型建议：主流产品比较分析;6.5IT基础设施选型建议：关键构件;6.6IT基础设施选型建议：关键构件;6.7IT基础设施选型建议;6.7.1IT基础设施选型建议;6.7.2IT基础设施选型建议;7.IT执行计划（ActionPlan） ;7.1IT建设实施的总体策略：任务全图;7.2IT建设实施的总体策略：阶段任务;7.2.1IT建设实施的总体策略：阶段任务;7.3IT建设实施时间进度;7.4IT建设实施项目规划：客户关系管理系统;8.IT投资分析 ;8.1IT投资收益分析架构;;4.1IT战略制定框架作为分析和设计的基本模型;4.2IT战略总是与业务战略紧密相关;4.3确定IT战略方向时要明确以下四个方面的问题;4.4IT架构;4.5IT管控;4.6埃森哲的项目管理;4.7未来IT蓝图设