优秀班组长的角色定位相关两份资料.pptVIP

“双赢”共识

---------班组长和企业共命运众人拾柴火焰高企业危机来了！兄弟们：吃馒头也要和企业共生死！轻伤不下火线，重伤不进医院！班组长众志成城，我们共同渡过困难今天你们舍“小家”为“大家”明天企业都让你们的”小家“变”大家“感恩的心------活在班组长心中感谢命运，让我有机会选择了企业感谢企业，是你给了我表演的舞台感谢领导，是你教育和培养我了感谢班组，是你们的支持让我愉快地完成工作任务我们的财富是企业给予，我们的成功是企业你培养我们和企业就是唇齿相依、荣辱与共、命运相连”。建设高率的班组团队各位班组长，请你们谈谈你们是如何做的？互动开心吧7建设高率的班组团队

带领、指导、监督本班组人员技能，素养学习、遵守公司各项规章制度，积极响应公司各项号召；合理组织本班组人员接受、完成各项工作任务；对本班组内的工勤考核，资源分配提出合理化方案。保持和协调、沟通其它班组的配合协作等案例引入班组运营过程管理1，王班长每天上班去要带一把手杆累丝刀去我们班组管理电机房走走，为什么？2，王班长每天都去看看班组小白板，了解每个人的生产量，为什么？互动开心吧8班组运营过程管理。运营质量异常应对运营效率工作实行的过程管理工作的安排，组织，完成行为异常：违章，违纪，违反规范等状态异常：偏差，事故，隐患等安全、卫生责任1.学习、带领、组织、监督本班组安全文明经营和生产；2.责任本班组经营或作业区的场地、设备、工具的卫生；3.责任本班组所车辆的安全和卫生进行高率的班前会1）确认出勤人员2）总结头天工作3）布置当天工作4）进行工作指导5）协调班员工作当天工作总结及交班班组长要综合当天过程信息和报表数据进行工作总结。并做好交班记录或交班工作1）计划-----完成？目标-----达标？2）正常状态-----变化？，异常？3）当天出现的问题-----解决？结果？遗留？4）交班注意事项5）员工当天评价班组长应具备哪些能力班组长应具备哪些能力？互动开心吧9班组长应具备哪些能力基本能力目标管理能力问题解决能力组织能力沟通能力指导员工能力培养员工能力自我控制能力基本能力1）基本能力对下属指导能力对上有建议能力学习能力班组长：在所辖的团队内，业务（人员，机器，材料，方法））经验丰富，谢谢大家班组长角色认知目录一、班组长是个什么“官”？班组长的主要职责班组长应该扮演的角色二、当好班组长要具备哪些能力？一、班组长是个什么“官”？青工刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在电工比武中名列前茅。电工班老班长退休后，车间领导任命刘力为电工班班长。刘力好钻研，电工方面的技术问题很少那难倒他。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护，每天从早忙到晚，手脚不得闲。刘力还有个特点就是不太爱说话。平时和领导、同事的话就很少，车间调度会他很少发言，班前会也只是简单几句布置一下任务。私下里和领导、班组成员几乎没有什么来往。班组成员身体不舒服，家里有什么事，情绪有什么波动，他很少、也没有时间注意到。他认为班长最重要的是以身作则，带头完成各项工作任务。再说每天每天班上有那么多活要做，把精力用在鸡毛蒜皮的人际关系上，不应该。案例一：任劳任怨的刘力刘力是个称职的班长吗?一、班组长是个什么“官”？。刘力不是个称职的班长。作为者一名基层管理者应该组织调动班组成员共同完成工作，而不应该只是自己埋头做业务。否则，即使你有一名基层管理三头六臂，累得吐血，也不见得能完成班组工作任务。经过一层层激烈的角逐，张军终于如愿以偿，成为钳工班班长。为人严谨的张军认为班组管理的关键应该是制度管理。只要健全班组各项管理制度，严格考核，公平公正，人们自然会心服口服，班组管理也会井井有条。上任伊始，他就细化了班组各项管理规定，并将考核结果与当月绩效奖金挂钩，一旦发现违纪现象，他就蹦起脸来，严加训斥。结果，在一个星期之内，班里16名工人就被张军训斥了10位，并对3位实施了经济处罚。这样一来，大家对张军的意见很大，有人见到他就气鼓鼓的。班里以前和张军关系不错的哥们儿也对他“敬而远之‘了，张军成了孤家寡人。张军想不明白，他到底哪错了？案例二：严格管理的张军一、班组长是个什么“官”？张军到底哪错了?一、班组长是个什么“官”？。张军严格管理本意并没错，但工作方法