中国零售业供应链优化手册系列二相关两份资料.pptxVIP

中国零售企业品类分析现状调研与;PowerPointPres;01调研背景;PowerPointPres;消费者需求变化;由品类分析对企业战略进行解码，;全渠道布局加剧同时经受疫情影响;品类分析可助力零售企业聚焦活跃;零售企业通过精细化品类分析有针;空间和品类分析的效益提升标杆;本次品类分析调研关键发现/机会;02零售企业品类分析顶层设计;从品类分析的作用可以看出，目前;品类分析需要充足的市场信息及消;明确的职责设定，高层充分参与，;03零售企业品类分析执行;为应对复杂多变的消费者需求及市;在商品组合策略管理中关键要素考;零售企业在选品及商品下架时缺少;零售企业可以通过自有品牌提高消;在零售行业中商品定价可影响消费;周期性的全面考核是及时掌握品类;零售企业可通过品类分析解码中长;由品类分析的视角关注库存及成本;为应对不确定性，零售企业应依照;04品类分析数字化支持;目前零售行业严重缺乏专业的品类;因缺乏专业系统，且数据完整性低;品类分析不仅仅需要自上而下的管;优秀的品类分析工具其价值会随着;05零售企业品类分析挑战与展;品类分析领先企业更为重视先期规;挑战：缺少专业工具、管理机制有;展望：经调研发现，零售企业应将;PowerPointPres;一体化供应链与物流平台;国内外案例解读;目录;巴西石油业务发展使下游供应链将;面临的问题与改进方案;巴西石油下游物流管理一体化系统;端到端的业务处理流程;项目中设计的巴西石油价值链;提高石化产品物流透明度，实现供;协同工作室（物理的和虚拟的）;建立协同工作环境，实现协同指挥;决策支持分析;通过决策支持，对物流管理绩效进;事件管理与场景工具;突发事件管理模型使管理者能够作;突发事件管理模型使管理者能够作;视频墙与警报;大屏系统提高信息可见性并持续监;通过桌面工具（SINAL）进行;系统架构;巴西石油应用系统集成平台;根据巴西石油需求进行客户化开发;巴西石油决策支持系统与企业门户;案例启示;哥伦比亚国家石油公司下游供应链;为期5年的整体变革路径采用分阶;组织变革：成立新公司作为专业的;组织变革：成立新公司作为专业的;流程设计：基于埃森哲行业流程框;系统平台设计：从目前??种多样工;技术架构;系统的产品选择;实现收益;案例启示;Shell下游供应链卓越运行（;项目阶段图;2009年前支持物流业务的系统;2009年，基于埃森哲LOM模;软件应用评估与优化方案—DPO;GSE系统集成架构;GSE系统逻辑架构;PowerPointPres;目录;壳牌上游的物流业务正在承受成本;壳牌的全球战略：引入第四方物流;基于LMS的未来物流管理模式;通过LMS服务提供商，与的物流;通过LMS服务提供商，与的物流;LMS实施路线图;LMS服务提供商的角色;全球物流服务商市场评估;物流管理的IT能力提升;价值分析;成功的关键因素;案例启示;五矿电子商务平台建设中国钢铁行;五矿电子商务将基于高度开放的信;电子商务平台定义了5大类30项;根基于电子商务业务模式的整体规;电子商务平台的采用分层设计，以;实现收益;案例启示;目录;美国邮政可视化应用体系邮件处理;建设路径：从基础设施和底层实现;基础设施：统一的编码标准及各种;系统集成：多个业务管理应用可能;深化应用：成立全国指挥调度中心;深化应用：建立覆盖运营网络端到;应用示例：以KPI为核心的端到;实现收益：美国邮政通过可视化的;案例启示;目录;对中国石化供应链业务战略的理解;中国石化供应链业务分析;中国石化供应链与物流的机遇及挑;中国石化供应链与物流的机遇及挑;中国石化供应链与物流的机遇及挑;中国石化供应链与物流的机遇及挑;中国石化供应链与物流的机遇及挑;中国石化供应链业务分析——原油;中国石化供应链业务分析——原油;中国石化供应链业务分析——原油;中国石化供应链业务分析——原油;中国石化供应链业务分析——原油;中国石化供应链业务分析——原油;中国石化供应链业务分析——成品;中国石化供应链业务分析——成品;中国石化供应链业务分析——成品;中国石化供应链业务分析——成品;中国石化供应链业务分析——成品;中国石化供应链业务分析——成品;中国石化供应链业务分析——化工;化工品业务蓝图;中国石化供应链业务分析——化工;中国石化供应链业务分析——化工;中国石化供应链业务分析——化工;中国石化供应链业务分析——化工;中国石化供应链业务分析——化工;中国石化供应链业务分析——润滑;中国石化供应链业务分析——润滑;中国石化供应链业务分析——小品;中国石化供应链业务分析——小品;中国石化供应链业务分析——小品;中国石化供应链业务分析——非油;中国石化供应链业务分析——非油;中国石化供应链业务分析——非油;中国石化供应链业务分析——非油;中国石化供应链业务分析——非油;中