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工程项目管理制度（精选31篇）

工程项目管理制度篇1

一、施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。

二、技术部门应坚持编制有针对性的施工组织设计，积极

采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指

导书。

三、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交

底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术

交底，班组长对作业班组的技术交底。

四、各级交底以口头进行，并有文字记录。

五、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追

究有关部门和人员的责任。

工程项目管理制度篇2

一、为加强公司工程项目合同管理，保障公司合法权益，

预防合同纠纷，促进本公司依法经营管理，根据《合同法》、

《民法通则》等国家有关法律、法规、制定本制度。

二、本制度适用于本公司外部工程项目合同的管理。

三、合同的审批

严格履行合同审批制度，特殊合同和涉外合同文本，应在

总经办、商务部、财务部、工程技术部等部门进行必要的专业

审查后，送合同管理部门审查核定，由主管总裁审批同意，方

可签订。

合同管理部门审查的重点是：对方当事人的主体资格和缔

约能力；合同条款内容的完备性、合法性；合同应履行的审查

手续。董事长监察、检查对外签订的工程项目合同。“合同评

审程序”另行规定。

四、合同的签订

合同由本公司法人代表签订，或由本公司法定代表人书面

委托的本公司有关人员代理签订。签订合同应由签约人签字，

注名日期，并加盖合同专用章或本公司公章。代理本公司法定

代表人签订合同的，签约人应持本公司法定代表人签发并加盖

本公司公章的《法定代表人授权委托书》，并在授权范围内签

订合同。

五、合同的履行

合同签订后，应全面履行合同。在合同履行中，如出现不

能或者不能完全履行时，应采取紧急措施，争取对方的同意和

谅解，将损失减少到最低程度；若需要变更或解除合同的，应

按法律规定的程序进行。工程项目合同的履约率应达到95%以

上（合同执行中如有问题应征得对方同意和谅解）。履约率就

是已完成合同的金额与应完成合同金额的比率。

六、合同文本及用章的规定

本公司对外签订的所有工程项目合同必须统一合同文本，

严禁使用不符合要求的合同书。

合同专用章由合同管理部门统一编号、发放。使用单位须

专人保管，并在合同管理部门办理备案手续。

七、合同归档

建立合同管理档案，对已签订的合同要逐份进行分类、编

号、登记，并装订成册。

合同签定完毕，合同承办人要在三个工作日内及时将合同

材料（如：合同文本及分合同文件、合同评审记录、审批文

件、合同纠纷仲裁结果、合同变更等与合同有关的资料），交

给合同管理员进行统一管理。

对已执行完毕的合同要注明“存档”标记，并注明日期，

按本公司档案管理规定进行归档。

建立健全合同台帐。

建立合同档案、台帐借阅手续。

工程项目合同文本为长期保存。

八、合同纠纷的解决

工程项目合同发生纠纷，承办人无法解决时，应及时向本

单位领导汇报，单位领导依据有关法律规定与对方协商解决，

协商不成的，可直接向仲裁机关申请调解或仲裁，或向人民法

院起诉。

向仲裁机关或人民法院递交的申请书、起诉书或答辩书等

材料须经总经理或董事长审阅同意。

合同纠纷解决后，应将发生纠纷的原因、承担的责任以及

今后防范的具体措施写成书面报告存入档案，对于关系重大

的，通过各种方式在本公司内公告。

合同承办人员必须经过合同法和有关法律知识的培训，掌

握有关业务知识。合同承办人员在工作中，必须坚持原则，遵

守纪律，杜绝各种不正之风，维护本公司的利益。

九、奖励与惩罚

本公司对在合同管理中成绩显著和为本公司避免、挽回重

大经济损失的部门和个人，给予表扬或一定奖励。

违反国家法律、法规和本规定，在签订、履行合同和合同

管理中失职、渎职或以权谋私，损害本公司利益的，应视情节

轻重，依据有关规定追究责任人的行政、经济责任；构成犯罪

的，移交司法机关依法追究形式责任。

工程项目管理制度篇3

一、现场新设食堂必须办理县(区)级以上卫生部门所颁发

的卫生许可证。

二、食堂工作人员必须持有县(区)级以上防疫部门所颁发

的健