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工段长竞聘报告范文(精选4篇)
工段长竞聘报告范文篇1
各位领导、同事:
大家好!
很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信
任和支持,给我这次公开竞聘的机会,使我能够展示自己,表
达本人对公司的一片赤诚与热爱。
我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工
作经验,来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。综合
部是公司的管家,除了专业领域的工作,公司大大小小的事务
都属于综合部的职能范围。人力资源,行政后勤,文字档案,
活动会务……只有综合部的各项工作做好了,才能保障公司的
高效运转,才使负责生产经营的同志有了用武之地。
然而从我多年综合部工作的经验来看,我发现有一个明显
误区:由于综合部不直接创造效益,且过于细致琐碎,被认为
专业性不强,部员缺乏成就感与积极性,容易失去斗志。综合
部的工作并非很多人评价的那样,是“谁都可以做的工作”,
“不需要专业技能的”,甚至说是“打杂的”。其实“综合
部”,顾名思义,最考验员工的综合素质。文字能力,沟通协
调能力,团结协作精神,细心、耐心与韧性,还有最重要却最
容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方,一个家庭的女
主人,只有爱家才能管好家,家庭主妇也不是人人都能当好的
`;一个公司的综合管理部门,只有爱公司,把公司当成自己
的家,才能时时、事事为公司着想,才能促进公司正常、高效
的运转。
之所以提到这些,是因为我把增强整个部门的积极性与认
同感,增强员工的情感力量,作为提高部门工作水平的根本途
径。在公司去年的管理制度改革中,反复强调了调动员工积极
性的问题,其实对于一个部门的管理也是一样。具体来说:
一是合理化分工,激发员工的潜能与活力。把综合部种种
看似冗杂、琐碎的工作理清头绪,根据部门员工的自身特点划
分工作职责,将每项具体工作细节落实到人,使员工的长处得
以发挥,充分激发部门员工的潜能,实现部门内部高效衔接;
二是多通过鼓励与引导的方式,加强员工的成就感与积极
性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任,而不是习
惯于听从安排,推一步动一步,从而加强员工的责任感;鼓励
员工发挥主观能动性,发挥创新精神,从而增强成就感。
三是通过企业文化建设加强员工的认同感,通过情感激励
提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途
中,综合部应从部门内部着手,建立共同的价值观、职业道德
观、对公司的认同度,使员工树立“主人公”的责任感,进一
步带动公司企业文化的形成,统一全体员工的思想,使大家朝
同一目标努力,推动企业前进;
归属感是指员工在企业中能有家的感觉,在这一层次上感
情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、
和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属
感,而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。从一个部
门来说,需要负责人加强与员工的沟通,尤其要了解员工的理
想、情感等精神层面的追求,设身处地为员工着想,从而给予
员工情感上的力量,提高员工的归属感。
我认为,只有充分激发了部门员工内心的力量,才能更好
地促进部门的工作。
为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、
枢纽作用和保障作用,把部门建设成为精干、高效、协调有
序、团结勤奋的队伍,实现与其他部门更有效的衔接与协作,
我对接下来的工作有几点具体的设想、
一、以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身
的行动带动人。做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,
办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,对同
事多理解,给予他们充分的尊重与友谊,给他们一个充分发挥
自身创造力的环境。
二、充分发挥参谋和助手的作用。认真做好办公室的基础
工作,积极主动发挥领导参谋和助手的作用,做好收集、记录
工作,提供决策所需要的信息和资料;多与领导沟通,充分领
会领导的工作方法和意图,及时准确把领导安排的任务布臵下
去,在落实的过程中进行监督和检查,把握方向,提高工作效
率。
三、做好调研工作,动态掌握公司情况。加强公司与合作
单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合
作,建立信息收集和反馈制度,及时掌握公司的动态情况,对
各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选,准确提
出拟办意见,供领导决策。
四、提高服务水平,让领导放心、员工满意。接待工作做
到摆正位臵,热情周到、主动大方、细致入微;严格落实预算
编制,
本人从事商标,知识产权,工商税务,资质办理等工作,对企业发展中遇到的问题能提供有效的解决方案,为中小型企业提供优质服务
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