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供应商管理制度范本

一、引言

供应商管理制度是企业重要的管理制度之一，对于建立健全的供

应商体系、规范供应商管理行为、以及确保采购活动的顺利进行具有

重要意义。本供应商管理制度旨在为企业提供一套供应商管理的框架

和规范，以确保企业与供应商之间的合作能够高效、稳定地进行。

二、管理范围

供应商管理制度适用于企业所有采购活动的供应商管理。涉及到

的内容包括但不限于供应商选择、合同签订、供应商绩效评估等方面。

三、供应商选择

1.供应商评估

在选择供应商时，应根据供应商的信誉、质量、交付能力、价格

等因素进行评估。评估过程需建立统一的评估标准和流程，确保评估

结果客观、公正。

2.供应商资质审核

对于潜在的供应商，应进行资质审核，包括但不限于企业资质、

财务状况、生产能力等方面。审核结果将作为是否合作的重要依据。

四、合同管理

1.合同签订

在与供应商签订合同时，应明确双方的权利和义务，包括但不限

于供货标准、供货周期、价格条款等内容。合同签订前需经过相关部

门审核，确保合同内容符合相关法律法规和企业政策。

2.合同履行

双方应严格按照合同约定执行，如有任何争议应通过协商解决。

同时，定期对合同履行情况进行监督和评估，确保供应商履行合同的

质量和时效性。

五、供应商绩效评估

1.绩效评估指标

对供应商的绩效评估应建立明确的评估指标，包括但不限于交货

准时率、产品质量符合率、售后服务质量等方面。

2.绩效评估周期

绩效评估应定期进行，通常为每季度或每年一次。评估结果将作

为供应商合作续约或终止的重要依据。

六、风险管理

1.风险识别

企业应对供应商管理过程中可能存在的风险进行识别和评估，包

括但不限于供货延迟、质量问题、价格波动等。

2.风险应对

一旦发现风险，企业应及时采取应对措施，包括寻找备选供应商、

调整采购计划等，以降低风险对企业的影响。

七、改进机制

供应商管理制度应定期进行评估，发现问题及时进行改进。同时，

企业应鼓励员工提出改进建议，共同完善供应商管理制度。

八、总结

供应商管理制度的建立和执行能够帮助企业建立稳定、高效的供

应链体系，降低采购风险，提升市场竞争力。将本制度严格执行，不

断完善和优化，是企业提高供应商管理水平及整体运营效率的重要举

措。

以上为《供应商管理制度范本》的内容，希望能对企业的供应商

管理工作提供一定的参考和帮助。