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绩效考核方案集锦9篇

绩效考核方案篇1

一、目的

为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高设计部人员的工作积极性和创

造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩

效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，

保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。

二、基本原则

（一）透明原则

考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩

效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标

不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。

（二）沟通原则

在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者

对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解

决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。

（三）时效原则

员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之前的表现强

加于本次的考核结果中，也不能用某时段的突出工作表现来代替整个考核期的绩

效。

（四）客观原则

考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，对被考核者的任何考核评

估都应该有事实依据，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。

（五）发展原则

绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展。因此，考

核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。

三、适用范围

除了设计部部经理以外的设计部的全体员工。

四、考核时间

设计人员绩效考核每月进行一次绩效评估，时间为每月的最后2个工作日。

五、考核参与者

公司按照绩效考核的有关规定成立绩效考核小组，由行政人资部经理、设计

部经理及行政人资部和设计部的其他相关人员组成。

①行政人资部负责绩效考核培训与沟通，确保参与者明确绩效考核的目的

和意义，掌握绩

效考核的标准和方法；准备考核所用的各种表格；负责组织、协调绩效考核

工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效考核的总结报告，就存在的问题和

下一步的工作建议向公司管理层汇报。

②设计部经理负责与下属进行沟通，客观公正地对下属的绩效进行考核评

估，并帮助下属认识到工作中存在的有待改善的问题；针对绩效评估中出现的问

题随时与上级主管领导及行政人资部门沟通并提出意见和建议。

③绩效考核小组负责统筹评估考核分数，对被考核者进行综合绩效评估，并

在考核结束后与被考核者进行反馈面谈，建立完整的绩效档案，递交主管领导审

核。

六、绩效沟通

在绩效考核实施的过程中，考核小组与被考核者要进行持续的绩效沟通。在

绩效沟通的过程

中，考核者除了对被考核者的表现做出科学的评估之外，更重要的在于帮助

被考核者提高工作效率，最大程度地开发潜能，从而促进公司发展战略的有效实

施。

（一）绩效沟通的目的

①通过在绩效实施过程中考核者与被考核者的持续沟通，可以对绩效计划进

行调整，使之更加适应公司发展的要求，更加适应环境的需要。

②及时了解到被考核者在绩效考核期中所遇到的困难，并给予必要的帮助。

③及时发现并纠正被考核者在绩效实施过程中的问题和失误，使之不断地改

进自己的工作方式和提高自己的个人能力。

④及时掌握工作进展情况，了解员工在工作中的表现，并为绩效评估的时候

对被考核者做出恰当的评估做好信息收集工作。

（二）绩效沟通的内容

①被考核者的工作进展情况。哪些方面的工作进展得好，哪些方面存在着不

足。

②员工和团队是否在正确达成目标和绩效标准的轨道上运行。如果有偏离方

向，该采取怎样的措施扭转局面。

③考核者采取何种行动来支持被考核者。

七、绩效面谈

在考核结束后，考核小组必须与每一位被考核者就考核结果进行绩效面谈。

（一）绩效面谈遵循的原则

①建立和维护彼此的信任。绩效面谈是双方沟通的过程，要想顺利地进行沟

通，就必须始终保持积极饱满的情绪，建立一种彼此信任的氛围。

②双向沟通，避免对立和冲突。绩效面谈是一个双向沟通的过程。面谈的过

程中双方可能会有不同的见解，这时考核者应就存在不同见解的问题向员工解释

清楚原则和事实，对自己错误的观点要勇于承认。

③优点和缺点并重。员工的缺点和优点都