2024年采购工作计划表范文(四篇).pdfVIP

2024年采购工作计划表范文

1做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物

品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用

管理制度。

办公室

2做好招标师考试的组织安排工作;上报____月份重点工作完成情

况及____月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收

支两条线”管理有关工作。

3牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建设

领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理办法。

督查科

4以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好____月份开标项目的

专家抽取、评标监督和辅助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次

标后巡查。

5完成____月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成____月份招

标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作。

6适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着

手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。

7做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招

投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展情况，实施编发

信息专报。

政策法规科

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8酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏

布展工作;拟定____月份学习计划。

9做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进项

目招标工作。

业务部

10完成____年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细

则的修改完善工作;做好____年度政府采购、产权交易类项目归档情况

统计工作。

11完成____年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价

资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作。

造价部

12做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保

预算准确性、控制价的合理性。

13适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理、报名、资料发

放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好____月份项目运行情

况跟踪分析;针对整村推进项目和南北分区办理工作开展一次市场调研

工作。

综合部

14根据党建计划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的`

对接，做好中小学校舍安全加固项目招标的准备工作;结合会员管理制

度，修改完善星级会员单位和交易员管理办法。

2024年采购工作计划表范文（二）

一、供应商的选择

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首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三

家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采

购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到

准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商

的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新

的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公

司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程

中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资

的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘

点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一

步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可

查核。

三、品质保证

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所

采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行

同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计

录

四、成本控制

三季度，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价

格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围

内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控

制等方面。

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五、采购效率

我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化