《配送中心运营管理实务》高职物流管理专业全套教学课件.pptx

配送中心运营管理实务全套可编辑PPT课件

全课导送中心概述配送中心规划与设计订单处理、进货和储存作业管理拣货与补货作业管通加工与配货作业管理送货与退货作业管理装卸搬运作业管理配送中心成本管理与绩效评价

1配送中心概述Partone

1认识配送中心2熟悉配送中心的作业流程与组织结构目录/CONTENTS

目标要求项目导读配送中心是为适应市场及物流合理化的需要而产生的，并随着配送区域的进一步扩大、作业方法的日益先进、配送集约化程度的逐渐提高、配送方式的日趋多样化而逐渐发展起来。配送中心使分散库存得以集中，可使客户实现低库存甚至零库存的库存目标。知识目标理解配送中心的概念熟悉配送中心的功能和类型了解配送中心的地位与作用熟悉配送中心的作业流程了解配送中心的组织结构素质目标了解建立共同配送中心对推动农村发展的意义，将国家责任、个人担当及职业规划紧密结合，勇于扎根基层，为助力乡村振兴贡献力量通过学习配送中心的作业流程，自觉深化“无规矩不成方圆”的理念

认识配送中心01

认识配送中心任务导入东莞家宜鲜配送中心是由家宜鲜超市有限公司独资建立的配送中心，主要为广东省内的50多家门店配送货物。该配送中心实行统一进货、统一检验、统一储存、统一送货，既满足了各门店的要求，又提高了货物流通效率，实现了规模经济效益。东莞家宜鲜配送中心具备哪些功能？最有可能属于哪种类型的配送中心？请思考：？

认识配送中心配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对货物进行拣选、加工、包装、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送中心应基本符合以下要求：一、配送中心的概念为特定客户或末端客户服务配送功能健全辐射范围小能提供多品种、小批量、多批次的配送服务

认识配送中心仓库是用于保管、储存货物的场所的总称，可以是容器、建筑物或特定的场地等。一、配送中心的概念课堂讨论配送中心与仓库有何不同呢？请思考：？项目配送中心仓库服务对象??主要功能??经营特点??辐射范围?

认识配送中心二、配送中心的功能将分散在各个生产企业的货物集中在一起，形成一定规模。根据市场供求情况，制订采购计划，并由专门的部门或人员实施。采用适当的方式对货物进行拣选，以不同客户对货物的种类、规格、数量、质量及送达时间等有不同的要求。配送中心通常会建设现代化的仓库并配备一定数量的仓储设备，用以储存货物。采购功能储存功能集货功能分拣功能

认识配送中心二、配送中心的功能利用加工设备，按照客户的要求，将货物加工成一定的规格、形状，或对货物进行分割、贴标签等。对货物进行配装，满足客户小批量、多批次订货的需求。利用信息管理系统，对各种物流信息进行实时采集、分析和传递，并向客户提供各种作业信息及咨询信息。按照客户对货物的种类、规格、数量以及送货时间和地点的要求，进行货物分拣、配装和路线选择等，并将货物送至客户手中。配装功能送货功能加工功能信息处理功能

认识配送中心1．衔接地位三、配送中心的地位与作用（一）配送中心的地位差异制造商零售商产品品种单一丰富产品批量单一品种的批量较大单一品种的批量较小网点分布生产基地集中，远离市区销售网点分散，多位于人口密集区经营特点根据原材料特点，实行季节性或连续性生产根据消费者需求，实行季节性或连续性销售制造商的产品供给与零售商的产品需求存在矛盾。而配送中心利用专门的设施设备，以及集物流、商流、信息流为一体的完善功能，通过开展配送活动把各种产品直接送至客户手中，客观上衔接了生产与消费。另外，配送中心可通过集货和储存功能，解决季节性产品的产需衔接问题。

认识配送中心2．指导地位企业一般按需生产和销售，以满足消费者需求为宗旨。三、配送中心的地位与作用（一）配送中心的地位供应商、制造商和零售商都没有能力指导生产。而配送中心可利用其规模优势及衔接供需的特殊地位，为上下游企业提供相关市场信息，便于上下游企业及时调整市场策略，做到按需供应、按需生产、按需经营。商家经营的侧重点经营的薄弱点供应商供应原材料不了解最终消费者的需求情况制造商提供质量上乘、批量较大的产品不了解最终产品的销售情况零售商满足最终消费者的需求不了解原材料的生产情况

认识配送中心三、配送中心的地位与作用（二）配送中心的作用调节市场供需平衡由于一些产品的市场需求在不同时间存在着很大差别，而制造商仅依靠自身力量可能无法满足市场需求，因此必须依靠配送中心来调节生产与消费之间的矛盾。合理高效组织储运配送中心可根据供应商、制造商、零售商的供需情况进行集中储运，省去了不必要的环节。实现物流的系统化和专业化配送中心往往配备了各种先进的物流设备，可有效满足这些要求，为客户提供系统化、专业化的物流服务。促进地区经济增长合理规划和建设区域配送中心，可以带动区域内相关产业的发展、吸引外来资