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关于管理实施方案范文

篇一：关于管理实施方案范文

依据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，

促进企业管理规范运行，刚好驾驭工作进展状况，支配部署

下一步工作，增加执行力和落实力，达到加强公司管理、促

进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。

一、指导思想

精细化管理工作是保证公司顺当完成“十二五发展规

划”及各项重大决策、工作部署实行的重要管理环节;是公

司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、

按进度完成各项工作的重要举措。

精细化管理以“凝合全体力气、推动观念创新、强化责

随意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推动三大支柱产业进程

为动身点，注意流程设计，限制细微环节管理，落实管理责

任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实

现公司制定的各项工作目标圆满完成。

二、工作目标

精细化管理要做到“重细微环节、重质量、重过程、重

落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注

地做好每一件工作，力争达到最佳。

精细化管理要树立“细心支配布置、精确探讨确定、精

细分解任务、精细划分责任、细心落实措施、精准考核效果”

为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个

细微环节上精益求精。

精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心

下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化

管理长效机制，充分调动广阔干部职工的责任心、主动性、

主动性，以饱满的热忱投入到自己的本职工作之中，确保精

细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提

升。

三、精细化管理办公室职责

1、在公司精细化管理领导组的领导下，仔细实行公司

文件中的各项要求。

2、组织制订精细化管理实施方案。

3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。

4、负责对《公司精细化管理工作动态状况报告表》的

收集、存档。

5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、

存档。

6、每月汇总、督导任务完成状况，并于每月末拿出书

面材料给公司领导做出看法反馈。

7、每季度就各分管领导任务完成状况拿出书面材料，

给精细化管理领导组做出汇报。

8、主动征求精细化管理领导组看法。

9、不定期召开精细化办公室全体会议，传达贯彻精细

化领导组的指示精神，组织精细化办公室成员总结阅历，不

断完善精细化管理工作。

10、每月至少参与一次精细化管理睬议。

11、对各部室精细化管理活动的实施效果进行监督、检

查。

四、工作流程

(一)公司班子成员、经理助理“公司精细化管理工作动

态表”和“公司精细化管理工作动态状况报告表”运用流

程：

1、每周末填写《公司精细化管理工作动态状况报告表》，

责任人就本周工作完成状况及下周工作支配进行具体填写，

并要对本周应完未完、变动事项作出说明。于下周一调度例

会前将“表二”交路万民经理，同时将《公司精细化管理工

作动态》报经理批阅，之后，各责任人将表二复印交由精细

化管理办公室留存备案。

2、表一中“本周工作支配”一栏由责任人填写，报经

理批阅后落实;“每日工作动态”一栏由责任人填写后于次

日早晨9点前汇总后交市公司督查室。

3、表一和表二在运用过程中如不够，可另附单行材料。

4、表二所报内容，将依据工作须要适时予以公布。

5、精细化管理办公室按月汇总、督导任务完成状况。

6、精细化管理办公室每月末拿出书面材料给公司领导

做出看法反馈。

7、精细化管理办公室每季度就各分管领导任务完成状

况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。

(二)公司精细化管理手册运用流程：

1、年度工作目标与安排书，由部门负责人接到部门年

度工作目标后一周内在干脆上级指导下填写完成。

2、季度工作安排与完成状况表，季初安排部分由部门

负责人在本季初3日前填写，季末完成状况部分在本季末时

填写。

3、月度工作安排与完成状况表，月初安排部分由部门

负责人在本月初3日前填写，月末完成状况部分在本月末时

填写。

4、年度、季度、月度工作安排的制定应与干脆上级进

行沟通，征求其建议和