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关于完善现场签证单盖章手续的报告
一、管理目标
1、加强对现场签证的管理:
2、确保工程质量、进度并有效控制成本。
二、适用范围
公司所有工程项目的现场签证。
三、定义
施工管理中不属于设计变更范围的零星事件的确认。
四、内容
1、各种技术处理措施:
2、由于施工条件、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线)变化,导
致工程量增减或其它变更事项但不属于设计变更的:
3、施工合同之外的零星工程、零星用工、零星用机械等因为金额较小而
无法订立合同的。
一、管理目标
1、加强对现场签证的管理:
2、确保工程质量、进度并有效控制成本。
二、适用范围
公司所有工程项目的现场签证。
三、定义
施工管理中不属于设计变更范围的零星事件的确认。
四、内容
1、各种技术处理措施:
2、由于施工条件、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线)变化,导
致工程量增减或其它变更事项但不属于设计变更的:
3、施工合同之外的零星工程、零星用工、零星用机械等因为金额较小而
无法订立合同的。
现场签证管理制度
一、目的:为了加强对现场签证的管理,确保工程质量、进度并有效控制
成本,特制定本管理制度。
二、适用范围:适用于公司范围内的所有现场签证的管理。
三、定义和内容:
1、定义:现场签证是指对施工管理中的不属于设计变更范围的、5万元以下的
零星事件的确认。(属设计变更范围内的签证之管理见《设计变更管理制度》)。
2、分为“正常类”签证和“特急类”未发现文字证要“先定价后开工”。特急
类签证是指必须马上执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。
3、签证的内容:
(1)施工过程中出现的各种技术处理措施:
(2)在施工过程中,由于施工条件、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线)
变化,导致发生增减工程量或其它变更事项但不属于设计变更范围的:
(3)甲方在施工合同之外的零星用工、零星用机械等因为金额较小而无法订立合
同的:
(4)施工过程中出现的奖励。
五、签证管理的权限规定:
1、各级工程管理人员必须严格在权限范围内办理各种签证,如不在权限范围之
内的签字给公司造成损失的,将追究有关人员的责任:
2、单项签证不得拆分:
3、按每项签证的金额确定有效签字审批人。如下表所示:
六、签证管理的时间规定:
1、正常签证通知单,必须在有效签字人共同签署、估价、与乙方谈定工程量后,
才通知乙方开始实施:特急签证(指如果不立即实施将造成更大的损失的签证)
通知单,可先开工后估价,但应在7个工作日内完善相关手续。
2、签证回执应在工程完工3日内送达工程部,并同时报送预算,逾期视为施工
单位放弃权利。对于减少造价部分,如施工单位不报送变更预算,以成本部核减
造价为准:
3、如属隐蔽工程,必须在隐蔽部位覆盖之前进行验收。
七、签证格式要求:
1、所有工程量签证单必须加盖公司指定的签证专用印章才能生效。乙方必须盖
有效印章:
2、项目监理部与乙方均应对签证通知单连续编号(具体编号方式根椐项目部情
况自定)、妥善保存:项目监理部与乙方都应设置签证事项的单据交付记录,交
付对方单据时应要求对方签收,接受方不得拒签。
八、相关部门的职责:
1、项目监理部
①办理公司提出的现场签证的前期手续:
②签证对总工期的影响程度进行分析:
③对签证的施工工艺进行把控:
④对所有签证进行技术审核:
⑤办理正式签证手续并下发:
⑥向工程部备案:
⑦负责签证事项的实施:
⑧对现场签证的成本负责。
⑨负责走单及跟催。
2、工程部
①与监理部共同制订技术方案。
②现场签证单备案
①对发生的签证进行经济分析:
②对签证实施情况进行抽检:
③单笔5000元以上(不含5000元)签证会签:
④跟踪、调整工程动态成本并每月向公司通报:
⑤根据总体签证状况分析,有权利与义务对各单项签证向公司提出独立建议。
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