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关于完善现场签证单盖章手续的报告

一、管理目标

1、加强对现场签证的管理：

2、确保工程质量、进度并有效控制成本。

二、适用范围

公司所有工程项目的现场签证。

三、定义

施工管理中不属于设计变更范围的零星事件的确认。

四、内容

1、各种技术处理措施：

2、由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导

致工程量增减或其它变更事项但不属于设计变更的：

3、施工合同之外的零星工程、零星用工、零星用机械等因为金额较小而

无法订立合同的。

一、管理目标

1、加强对现场签证的管理：

2、确保工程质量、进度并有效控制成本。

二、适用范围

公司所有工程项目的现场签证。

三、定义

施工管理中不属于设计变更范围的零星事件的确认。

四、内容

1、各种技术处理措施：

2、由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导

致工程量增减或其它变更事项但不属于设计变更的：

3、施工合同之外的零星工程、零星用工、零星用机械等因为金额较小而

无法订立合同的。

现场签证管理制度

一、目的：为了加强对现场签证的管理，确保工程质量、进度并有效控制

成本，特制定本管理制度。

二、适用范围：适用于公司范围内的所有现场签证的管理。

三、定义和内容：

1、定义：现场签证是指对施工管理中的不属于设计变更范围的、5万元以下的

零星事件的确认。（属设计变更范围内的签证之管理见《设计变更管理制度》）。

2、分为“正常类”签证和“特急类”未发现文字证要“先定价后开工”。特急

类签证是指必须马上执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。

3、签证的内容：

(1)施工过程中出现的各种技术处理措施：

(2)在施工过程中，由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）

变化，导致发生增减工程量或其它变更事项但不属于设计变更范围的：

(3)甲方在施工合同之外的零星用工、零星用机械等因为金额较小而无法订立合

同的：

(4)施工过程中出现的奖励。

五、签证管理的权限规定：

1、各级工程管理人员必须严格在权限范围内办理各种签证，如不在权限范围之

内的签字给公司造成损失的，将追究有关人员的责任：

2、单项签证不得拆分：

3、按每项签证的金额确定有效签字审批人。如下表所示：

六、签证管理的时间规定：

1、正常签证通知单，必须在有效签字人共同签署、估价、与乙方谈定工程量后，

才通知乙方开始实施：特急签证（指如果不立即实施将造成更大的损失的签证）

通知单，可先开工后估价，但应在7个工作日内完善相关手续。

2、签证回执应在工程完工3日内送达工程部，并同时报送预算，逾期视为施工

单位放弃权利。对于减少造价部分，如施工单位不报送变更预算，以成本部核减

造价为准：

3、如属隐蔽工程，必须在隐蔽部位覆盖之前进行验收。

七、签证格式要求：

1、所有工程量签证单必须加盖公司指定的签证专用印章才能生效。乙方必须盖

有效印章：

2、项目监理部与乙方均应对签证通知单连续编号（具体编号方式根椐项目部情

况自定)、妥善保存：项目监理部与乙方都应设置签证事项的单据交付记录，交

付对方单据时应要求对方签收，接受方不得拒签。

八、相关部门的职责：

1、项目监理部

①办理公司提出的现场签证的前期手续：

②签证对总工期的影响程度进行分析：

③对签证的施工工艺进行把控：

④对所有签证进行技术审核：

⑤办理正式签证手续并下发：

⑥向工程部备案：

⑦负责签证事项的实施：

⑧对现场签证的成本负责。

⑨负责走单及跟催。

2、工程部

①与监理部共同制订技术方案。

②现场签证单备案

①对发生的签证进行经济分析：

②对签证实施情况进行抽检：

③单笔5000元以上（不含5000元）签证会签：

④跟踪、调整工程动态成本并每月向公司通报：

⑤根据总体签证状况分析，有权利与义务对各单项签证向公司提出独立建议。