采购员工工作总结报告10篇.pdfVIP

采购员工工作总结报告10篇

采购员工工作总结报告(1)

__年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益

为中心，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，

各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了

一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化

地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现

将主要完成的工作、经验体会及__年工作计划汇报一下：

一、主要工作与作法：

1、采购及时，经营管理正常有序。

采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购

中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树

立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公

司下达的各项工作任务，在__年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类

药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保

障了公司的正常经营。

2、货比三家，采购药品物美价廉。

为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对

销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价

格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》

组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更

换，有效降低了公司经营成本。

3、积极努力，拓宽公司供给新渠道。

为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根

据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优

质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户

1/15

的一致好评。

4、想方设法，降低公司运营成本。

一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采

购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量。

二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化。

三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100

余种。

四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售。

提高员工素质。

五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资

金周转。

六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑

汇票，间接性地降低成本。

二、存在的不足：

__年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，

但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们

采购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计

划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。

二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供

较多、有用的信息。

三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。

三、20__年工作计划：

回顾过去的__年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，

我们采购部克服了重重困难，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一

2/15

线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的

督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。圆满地完成了公司下达的各项计

划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

__年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。

建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层

的决策提供准确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的

处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工学

会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位

员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式。

随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我

们采购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务