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EPC项目实施要点

1、勘察设计实施要点

（1）勘察设计工作内容

根据招标响应人提供的建设设计条件，完成该项目方案设计、初步设计、施

工图设计、施工期间配合等内容。

（2）工作方案及进度计划工作量以及工期保证措施

针对本工程，设计工作内容包括：方案设计、初步设计、施工图设计及其他

相关服务。

（3）勘察方案设计

1）依据业主要求按时完成对方案的设计工作，使最终方案达到政府满意、

业主满意、使用方满意的目标。

（4）初步设计

初步设计根据方案深化，并达到国家对初步设计的深度要求。

（5）施工图设计

1）批准的初步设计将作为本工程施工图设计的依据。

2）施工图设计的内容应在初步设计基础上进一步深化和细化。

3）我方负责向业主选择的施工单位、设备材料供应单等解释设计意图及施

工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要。

4）负责建筑、结构、机电设备等各工种之间的协调。在各工种之间出现矛

盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件。

5）施工图设计文件完成后，我方应协助业主向有关部门办理审查手续。而

且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。

（6）勘察设计质量控制措施：

1）勘察设计项目组织机构及主要设计人员安排

在实施中，从设计人员资质与资格、设计计划安排、设计过程监督、设计力

量调配、设计进度、设计服务等均由项目主管负责人统一负责；且在项目主管负

责人领导下，委托各专业最高技术负责人对项目的技术进行全面管理。在管理制

度上执行ISO9001-2000标准，以保证设计的质量和进度。

2）现场施工配合

1）我方将在施工现场设立设计代表办事处，指派专业人员以不定期地巡视

工地现场，以及定期参加工地例会的方式，使问题在萌芽阶段或一暴露出来就在

第一时间得以解决，避免工程质量、进度的双重损失，确保项目的顺利进行。

2）我方将负责向贵方选择的施工单位解释设计意图及施工内容，并负责进

行技术交底。

3）在整个施工过程中，我方将主动和施工单位保持密切配合，及时协调解

决施工过程中遇到的与设计有关的问题，并负责按规定程序适时变更设计。

4）我方将按业主或监理单位的要求，参加有关隐蔽工程的验收和配套设计

的交验，参加工程竣工验收。

5）在工程实施期间，我方将在收到业主或其委托的监理方提出的设计问题

后，一般应将在24小时内给予书面答复；重大问题先处理，后确认并完善手续。

2、采购实施要点

该项目中标后，我司出零星材料自行购买外，其他主材钢筋、混凝土、特殊

材料如塑胶等均采用公开招标方式采购。通过招标采购可以做到“货比三家”、

“价比三家”，对同样的产品比质量，同样质量比价格，实现对产品技术和预算

两方面的双重把关，择优选择供货单位。

（1）组织保证

组织保证一直都是招标采购的一个制约因素，本着“人先于利润”的思想，

应当完善组建招标、评标组织保证建设。

建议成立在执行总经理领导下，工程部门、材料部门、造价部门自上而下流

程重组管理模式，提高采购决策的效率和质量，同时实现决策、执行和监督三权

的分离。

（2）编制一本好的招标文件

招标采购的技术工作中最为复杂的就是编制招标文件，招标文件的质量直接

关系到采购活动的成败。其作用：一是便于供应商根据明确的需求做出实质性的

响应，二是利用规范的标书，能促使供应商逐步熟悉这种方法，采取更加重视的

态度参加投标。

一个完整的采购招标文件应包括商务技术标和经济价格标两部分。

（）制定好一套制度

①招标采购是一项系统工程，政策性强，涉及面广，管理复杂，应做到管理

制度化。实践表明，规范企业招标行为，不能只靠人的觉悟，根本的途径是制度，

用制度去约束和规范行为，既能令广大供应商信服，又使企业自身提高采购质量。

②相关部门在此工作中的职责。

工程部门将需要招标的材料采购需求计划，提前交给材料采购部门，需有技

术规格、型号、计划使用时间等。

材料采购部门根据工程部/项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采

购活动请示，并提名招标主持人，上报执行总经理审批。

执行总经理审核招标、采购的必要性，并授权招标主持人。

招标主持人根据执行总经理的批示，开始准备招标工作，编制招标方