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人事财务科年度工作总结6篇

篇1

一、引言

本年度，人事财务科在公司的正确领导和各部门的协同配合下，顺利完成了各项任务。本报告旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，为未来工作提供参考。

二、工作内容及成果

1.财务管理工作

本年度，我们严格按照公司财务预算，有效管理各项经费。

（1）加强资金管理，确保资金安全。我们严格执行资金管理制度，规范资金使用流程，确保资金安全、高效运转。

（2）做好财务分析，为决策提供支持。我们定期编制财务报表，对财务数据进行深入分析，为公司决策提供依据。

（3）优化成本控制，提高经济效益。我们加强成本核算，优化成本控制措施，降低公司运营成本，提高经济效益。

2.人事管理工作

本年度，我们不断优化人力资源配置，提升员工整体素质。

（1）招聘与培训。我们根据公司业务发展需求，及时招聘优秀人才，并组织开展各类培训活动，提高员工业务水平。

（2）绩效考核与激励。我们建立完善的绩效考核体系，激发员工工作积极性。同时，根据绩效考核结果，对员工进行奖惩，激励员工不断进步。

（3）员工福利与关怀。我们关注员工福利，提高员工满意度。例如，为员工购买社保、组织员工体检等。

3.协同配合与跨部门合作

本年度，我们积极与其他部门协同配合，共同推动公司业务发展。

（1）与市场部、技术部等部门紧密配合，参与项目预算、投标等工作，为公司业务提供有力支持。

（2）与行政部门协同，做好公司固定资产的管理和核算工作，确保公司资产安全。

三、经验教训与改进方向

1.财务管理方面

虽然我们在财务管理方面取得了一定成果，但仍需加强风险防控，提高应对突发事件的能力。未来，我们将进一步完善财务风险管理机制，加强财务风险预警和防控工作。

2.人事管理方面

在人事管理方面，我们需要进一步优化人力资源配置，提高员工整体素质。未来，我们将加大人才引进力度，加强员工培训和发展，建立更加完善的绩效管理体系。

四、未来展望

未来一年，我们将继续做好财务管理工作，加强成本控制和风险管理。同时，我们将优化人力资源配置，提高员工整体素质，为公司业务发展提供有力支持。此外，我们还将加强与各部门的协同配合，共同推动公司业务发展。

五、结语

总之，过去一年，人事财务科在全体同仁的共同努力下，顺利完成了各项任务。未来，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。感谢公司领导及各部门的大力支持与合作！

篇2

XXXX年，人事财务科紧紧围绕医院总体目标，结合科室实际情况，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的理念，不断开拓创新，努力做好各项工作。现将全年工作总结如下：

一、政治理论学习

科室全体人员能够积极参加医院组织的各项政治学习，认真学习党的十九大精神，深刻领会其内涵，科室人员能够团结一心，积极工作，为医院的全面发展做出贡献。

二、科室文化建设

科室以团结、协作、创新为宗旨，以人为本，以病人为中心，不断提高服务质量和业务水平。科室人员互相尊重、互相理解、互相支持，形成了一种和谐的工作氛围。

三、业务工作完成情况

1.人员招聘与配置

根据医院业务发展需要，科室积极与人力资源部沟通，招聘各类优秀人才。在人员配置方面，科室根据实际工作需要，合理设置岗位，配备相应人员。目前科室共有员工XX人，其中主任医师XX人，副主任医师XX人，主治医师XX人，医师XX人；护士XX人；财务人员XX人。

2.人员培训与考核

科室高度重视人员培训与考核工作。在培训方面，科室定期组织业务学习、病例讨论、操作培训等；在考核方面，科室严格按照医院制定的考核标准进行考核，确保考核结果的公正性。同时，科室鼓励员工参加各类继续教育学习，提高员工的业务水平。

3.财务管理

科室严格执行医院财务管理制度，加强财务管理基础工作，规范财经秩序。在收入管理方面，科室严格按照物价部门制定的收费标准收费；在支出管理方面，科室严格执行国家规定的开支范围和开支标准，加强票据管理，严格按规定使用票据。同时，科室加强与财务部门的沟通与协作，确保财务数据的准确性和完整性。

4.资产管理

科室重视资产管理工作，建立健全资产管理制度和流程。在资产采购方面，科室严格按照医院规定的采购流程进行采购；在资产管理方面，科室定期对资产进行盘点和核对，确保资产账实相符。对于损坏或报废的资产，科室及时办理相关手续，确保资产的安全和完整。

5.信息化管理

科室注重信息化管理工作的推进和应用。在信息系统的选择上，科室充分考虑系统的稳定性和安全性；在信息系统的使用上，科室定期