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人事财务科年度工作总结6篇
篇1
一、引言
本年度,人事财务科在公司的正确领导和各部门的协同配合下,顺利完成了各项任务。本报告旨在回顾过去一年的工作,总结经验教训,为未来工作提供参考。
二、工作内容及成果
1.财务管理工作
本年度,我们严格按照公司财务预算,有效管理各项经费。
(1)加强资金管理,确保资金安全。我们严格执行资金管理制度,规范资金使用流程,确保资金安全、高效运转。
(2)做好财务分析,为决策提供支持。我们定期编制财务报表,对财务数据进行深入分析,为公司决策提供依据。
(3)优化成本控制,提高经济效益。我们加强成本核算,优化成本控制措施,降低公司运营成本,提高经济效益。
2.人事管理工作
本年度,我们不断优化人力资源配置,提升员工整体素质。
(1)招聘与培训。我们根据公司业务发展需求,及时招聘优秀人才,并组织开展各类培训活动,提高员工业务水平。
(2)绩效考核与激励。我们建立完善的绩效考核体系,激发员工工作积极性。同时,根据绩效考核结果,对员工进行奖惩,激励员工不断进步。
(3)员工福利与关怀。我们关注员工福利,提高员工满意度。例如,为员工购买社保、组织员工体检等。
3.协同配合与跨部门合作
本年度,我们积极与其他部门协同配合,共同推动公司业务发展。
(1)与市场部、技术部等部门紧密配合,参与项目预算、投标等工作,为公司业务提供有力支持。
(2)与行政部门协同,做好公司固定资产的管理和核算工作,确保公司资产安全。
三、经验教训与改进方向
1.财务管理方面
虽然我们在财务管理方面取得了一定成果,但仍需加强风险防控,提高应对突发事件的能力。未来,我们将进一步完善财务风险管理机制,加强财务风险预警和防控工作。
2.人事管理方面
在人事管理方面,我们需要进一步优化人力资源配置,提高员工整体素质。未来,我们将加大人才引进力度,加强员工培训和发展,建立更加完善的绩效管理体系。
四、未来展望
未来一年,我们将继续做好财务管理工作,加强成本控制和风险管理。同时,我们将优化人力资源配置,提高员工整体素质,为公司业务发展提供有力支持。此外,我们还将加强与各部门的协同配合,共同推动公司业务发展。
五、结语
总之,过去一年,人事财务科在全体同仁的共同努力下,顺利完成了各项任务。未来,我们将继续努力,为公司的发展做出更大的贡献。感谢公司领导及各部门的大力支持与合作!
篇2
XXXX年,人事财务科紧紧围绕医院总体目标,结合科室实际情况,坚持“以病人为中心,以质量为核心”的理念,不断开拓创新,努力做好各项工作。现将全年工作总结如下:
一、政治理论学习
科室全体人员能够积极参加医院组织的各项政治学习,认真学习党的十九大精神,深刻领会其内涵,科室人员能够团结一心,积极工作,为医院的全面发展做出贡献。
二、科室文化建设
科室以团结、协作、创新为宗旨,以人为本,以病人为中心,不断提高服务质量和业务水平。科室人员互相尊重、互相理解、互相支持,形成了一种和谐的工作氛围。
三、业务工作完成情况
1.人员招聘与配置
根据医院业务发展需要,科室积极与人力资源部沟通,招聘各类优秀人才。在人员配置方面,科室根据实际工作需要,合理设置岗位,配备相应人员。目前科室共有员工XX人,其中主任医师XX人,副主任医师XX人,主治医师XX人,医师XX人;护士XX人;财务人员XX人。
2.人员培训与考核
科室高度重视人员培训与考核工作。在培训方面,科室定期组织业务学习、病例讨论、操作培训等;在考核方面,科室严格按照医院制定的考核标准进行考核,确保考核结果的公正性。同时,科室鼓励员工参加各类继续教育学习,提高员工的业务水平。
3.财务管理
科室严格执行医院财务管理制度,加强财务管理基础工作,规范财经秩序。在收入管理方面,科室严格按照物价部门制定的收费标准收费;在支出管理方面,科室严格执行国家规定的开支范围和开支标准,加强票据管理,严格按规定使用票据。同时,科室加强与财务部门的沟通与协作,确保财务数据的准确性和完整性。
4.资产管理
科室重视资产管理工作,建立健全资产管理制度和流程。在资产采购方面,科室严格按照医院规定的采购流程进行采购;在资产管理方面,科室定期对资产进行盘点和核对,确保资产账实相符。对于损坏或报废的资产,科室及时办理相关手续,确保资产的安全和完整。
5.信息化管理
科室注重信息化管理工作的推进和应用。在信息系统的选择上,科室充分考虑系统的稳定性和安全性;在信息系统的使用上,科室定期
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