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公司员工薪酬管理制度(7篇)
薪酬管理是一个企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,
EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介
绍。以下是小编准备的公司员工薪酬管理制度范文,欢迎借鉴学习。
公司员工薪酬管理制度篇1
制定企业薪酬管理制度的基本依据:
(1)对该行业、地区进行薪酬调查。确定员工薪酬原则时要做到保
持一个合理的度,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点的
薪酬水平,薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平,一般的企
业应注意中点薪酬水平。
(2)对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。
(3)了解行业劳动力供求关系,如果供大于求,薪酬水平可以低一
些,如果供小于求,薪酬水平可以高一些。
(4)掌握竞争对手的人工成本的状况,以此为基础决定本企业的薪
酬水平。
(5)明确该企业总体发展战略规划的目标和要求。
(6)明确该企业的使命、价值观和经营理念。
(7)掌握该企业的财力状况,切实合理地确定企业员工的薪酬水平。
(8)掌握该企业生产经营特点和员工特点。
总之,制定薪酬管理原则是:合理确定工资水平;员工之间的工资
差距体现能力、岗位、绩效的差别;薪酬与岗位评价、能力评价与绩效
考核挂钩;奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。
制定企业薪酬管理制度的基本步骤:
(1)单项工资管理制度制定的基本程序
①准确标明制度的名称,如工资总额计划与控制制度、工资构成
制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等
②明确界定单项工资制度的作用对象和范围
③明确工资支付与计算标准
④涵盖该项工资管理的所有工作内容,如支付原则、等级划分、
过渡办法等。
(2)岗位工资或能力工资的制定程序
①根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例,根据工资
总额,确定岗位工资总额或能力工资总额
②根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则
③岗位分析与评价或对员工进行能力评价
④根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级
⑤工资调查与结果分析
⑥了解该企业财务支付能力
⑦根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点,即确定每个工
资等级在所有工资标准的中点所对应的标准
⑧确定每个工资等级之间的工资差距
⑨确定每个工资等级的工资幅度,即每个工资等级对应多个工资
标准,工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅
度
⑩确定工资等级之间的重叠部分大小
衡量薪酬制度的三项标准:
(1)员工的认同度。体现多数的原则,90%以上员工能以接受
(2)员工的感知度。明确简化的原则,一分钟可讲明白说清楚
(3)员工的满足度。等价交换的原则,及时支付兑现员工报酬。
公司员工薪酬管理制度篇2
一、总则
第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管
理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。本制
度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。
二、工资结构
第三条职员工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、
工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确
定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩
确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中
占0-60%。
第七条职员工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审
批。部门经理、项目经理每月对职员进行考核,确定绩效工资发放比
例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条职员工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、
借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列
第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项
目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条
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