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公司员工薪酬管理制度（7篇）

薪酬管理是一个企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，

EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介

绍。以下是小编准备的公司员工薪酬管理制度范文，欢迎借鉴学习。

公司员工薪酬管理制度篇1

制定企业薪酬管理制度的基本依据：

(1)对该行业、地区进行薪酬调查。确定员工薪酬原则时要做到保

持一个合理的度，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点的

薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般的企

业应注意中点薪酬水平。

(2)对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。

(3)了解行业劳动力供求关系，如果供大于求，薪酬水平可以低一

些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。

(4)掌握竞争对手的人工成本的状况，以此为基础决定本企业的薪

酬水平。

(5)明确该企业总体发展战略规划的目标和要求。

(6)明确该企业的使命、价值观和经营理念。

(7)掌握该企业的财力状况，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。

(8)掌握该企业生产经营特点和员工特点。

总之，制定薪酬管理原则是：合理确定工资水平;员工之间的工资

差距体现能力、岗位、绩效的差别;薪酬与岗位评价、能力评价与绩效

考核挂钩;奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。

制定企业薪酬管理制度的基本步骤：

(1)单项工资管理制度制定的基本程序

①准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成

制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等

②明确界定单项工资制度的作用对象和范围

③明确工资支付与计算标准

④涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、

过渡办法等。

(2)岗位工资或能力工资的制定程序

①根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资

总额，确定岗位工资总额或能力工资总额

②根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则

③岗位分析与评价或对员工进行能力评价

④根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级

⑤工资调查与结果分析

⑥了解该企业财务支付能力

⑦根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工

资等级在所有工资标准的中点所对应的标准

⑧确定每个工资等级之间的工资差距

⑨确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资

标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅

度

⑩确定工资等级之间的重叠部分大小

衡量薪酬制度的三项标准：

(1)员工的认同度。体现多数的原则，90%以上员工能以接受

(2)员工的感知度。明确简化的原则，一分钟可讲明白说清楚

(3)员工的满足度。等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。

公司员工薪酬管理制度篇2

一、总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管

理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。本制

度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构

第三条职员工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、

工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确

定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩

确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中

占0-60%。

第七条职员工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审

批。部门经理、项目经理每月对职员进行考核，确定绩效工资发放比

例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、

借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项

目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条