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工程施工管理的目标

工程施工管理是指在施工过程中，通过科学的管理理论、方法和技术手段，对施工项目进行计划、组织、协调、控制和监督，以达到预定的工程质量、安全、进度和成本目标。工程施工管理的目标主要包括以下几个方面：

一、工程质量控制目标

工程质量是工程施工管理的核心目标之一。施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制、事中和事后控制。工程质量控制的目标是确保施工过程中的每一道工序都符合设计和规范要求，保证工程质量达到预期的标准。

二、工程进度控制目标

工程进度控制是工程施工管理的另一个重要目标。进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度计划控制形式有两种：一是横道图计划，二是网络计划。工程项目实施单位应严格按照进度计划执行，确保工程按时完工。

三、工程成本控制目标

工程成本控制是工程施工管理的经济目标。施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，在整个施工过程中进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。

四、工程施工安全管理目标

工程施工安全管理是工程施工管理的重要目标之一。安全第一，预防为主，是工程施工安全管理的原则。通过强化安全教育和安全培训，制定完善的安全措施，实行周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》的规定，确保施工过程中达到既定的安全目标。施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在4%以下，杜绝发生重大伤亡事故。

五、文明施工管理目标

文明施工管理是工程施工管理的另一个重要目标。文明施工管理的目标是确保施工现场达到省级文明施工工地、合格工程的标准。通过科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，营造良好的施工环境。

总之，工程施工管理的目标是通过科学的管理理论、方法和技术手段，对施工项目进行计划、组织、协调、控制和监督，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，以提高企业的经济效益和社会效益，增强企业的竞争力和可持续发展能力。