2023年中医药工作计划7篇.pdfVIP

2023年中医药工作计划7篇

中医药工作计划篇1

今年我院工作的总体思路是：以和十八届四中全会精神为指导，以县级公立

医院改革为契机，按照周院长提出的“抖擞精神，重振旗鼓，凝神聚力，恪尽职

守，奋发有为”20字方针，紧紧围绕“扩增量、提存量”战略目标，全力推进

“国医堂”项目建设和制度规范落实工作。进一步强化科学管理，加快人才梯队

培养和制度化建设，提升领导干部执行力。坚持走“小综合、大专科”的发展道

路，注重专科特色建设，全面提升专科医疗技术水平和医疗服务能力，全面提升

医院核心竞争力，为全县广大群众提供优质便捷的中医药综合诊疗服务。

一、紧抓新医改契机，努力提高服务能力

医院将紧紧围绕县级公立医院改革这一中心，进一步优化服务流程、改进服

务态度、改善服务流程，提高医疗救治水平，为群众提供安全、有效、方便、价

廉的医疗卫生服务。

一是积极实施便民惠民措施。围绕缓解群众“看病难、看病贵”问题，进一

步简化服务流程，优化门诊布局结构，改善门诊设施和条件，争取达到门诊挂号

等候时间不超过15分钟，交费、取药等候时间不超过10分钟。严格规范处方行

为，认真落实费用清单，实施成本核算与控制。严格执行药品集中招标采购规定，

降低采购成本和采购价格。进一步完善医疗服务行为公示制度。加强医保和农村

合作医疗管理，为参保病人提供优质服务。尽快将食堂投入运营，解决住院病人、

家属和医院值班人员及部分职工的就餐问题。

二是大力推行临床路径。按照二甲中医院的标准，扩大实行临床路径病种范

围，新增病种并制定临床路径规范。同时逐步完善已颁布实施的临床路径，使之

更加规范实用，切实降低医疗费用。

三是深入开展优质护理服务。严格落实《护理工作制度与人员岗位职责》、

《医院临床护理工作流程》、《临床护理常规》等规范标准，达到全年不发生护

理安全事件或护理事故(致患者健康不良后果);全面实施组内责任制为主的整体

护理。积极开展第三方满意度调查活动，推动护理服务质量的持续改进。进一步

完善护理人员岗位管理、绩效考核制度。

四是加强医院信息化建设。信息化建设需要大量的成本投入，前两年我院因

新建大楼等原因导致资金缺乏，投入不多。按照国家医改要求和医院整体规划，

必须要稳步有效地推进医院信息化建设。医院计划今年投入资金用于信息化建

设，满足医院信息化需要：一是全面更新医院管理信息系统软件;二是采购电子

病历、医护工作站等数字化信息系统;三是对各信息点的计算机进行升级维护、

扩容;四是及时维护医院，加大对外宣传力度和信息传递。

二、致力特色专科建设，准确把握发展定位

年初医院提出了致力“国医堂”项目建设和开展“制度规范落实年”两个主

要工作目标，目前来看完成情况不能令人满意。今年我们要将这两项工作作为重

点工作任务，扎实推动，常抓不懈，确保切实见成效。

(一)全面推进“国医堂”项目建设

医疗市场的战略思维是竞争时代最重要的问题。作为中医医院应以中医特色

优势病种为导向，挖掘使用中医传统特色技术，从中医特色上下功夫，因为这是

中医医院的因有领地，也就是优势领域。我们的整体实力处于劣势，与综合医院

拼设备、拼技术，将长期处于被动。“国医堂”项目是我院发展的“试金石”，

是我院市场占有率的标志，也是我院围绕“名医、名科、名院”发展战略的尝试

与实践。“国医堂”项目的建设成功将对于我院业务发展、品牌效应、文化凝聚

等方面都有很好地促进作用。县委县政府对我院“国医堂”项目建设情况也十分

重视，县领导多次主动了解项目建设情况，并要求尽快落实计划，启动“国医堂”

项目已刻不容缓。

一要多措并举加强中医药人才队伍建设，为“国医堂”项目的实施提供人力

资源保障。人才是生产力中最活跃的因素，“国医堂”项目建设离不开中医药技

术人才，因此加强中医药人才队伍建设就显得尤为重要。我院拟计划通过以下几

点措施，为项目的开展提供人才保障：一是积极向上争取条件，拟定优惠政策，

倾斜绩效考核方案，集聚全县知名中医专家来我院国医堂坐诊，提高我院中医诊

疗服务能力，提升我院“国医堂”知名度;二是积极开展招聘工作，加大年轻中

医药技术人才的引进和培养力度。计划招聘中医药专业人才10余名，选派2-3

名人员到上级进修学习;三是在院内广泛开展中医药适宜技术岗位培训，强化提

高中医药适宜技术，定期开展中医药适宜技术培训;四是积极开展“西学中”，

营造学习中医药知识的浓厚氛围，提高广大西医人员对中医药知识的