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动画项目制作团队

本章摘要

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动画项目制作团队由动画项目核心小组和动画项目扩展小组构成，具体包括动画项目制作管理团队、艺术创作团队、商业和法律团队、制作技术团队、制作财务团队、人力资源团队，每个团队对动画项目的成功都负有重要的责任。动画项目制作管理团队的最重要的职责之一就是保持动画项目平稳进行和持续向前；动画项目艺术创作团队负责动画项目的艺术质量；动画项目法律和商业团队负责有关法律方面的事宜和签订相应的合同；动画项目制作技术团队负责为艺术创作人员和行政管理人员提供计算机的硬件和软件，并保持其能正常工作；动画项目制作财务团队帮助动画项目制片人编制动画项目制作成本计划，监督、控制和评估动画项目的财务状况，为动画项目制片人等相关人员的制作成本决策提供帮助；动画项目人力资源团队负责制订人力资源计划，招聘和挑选制作团队成员，商谈工作合同，解决项目冲突，等等。

第一节动画项目制作管理团队

动画项目制作管理团队的最重要的职责之一就是保持动画项目平稳进行和持续向前，使项目制作的各项工作能够协调运行。通常电视和音像制品动画项目的制作管理团队是由动画项目制片人和制作经理等几个关键人物组成的，有时还要根据动画项目的规模和制作需要吸收制作协调人或者制作助理等人。电影动画项目，通常有30多人组成动画项目制作管理团队，通常制作经理有一个助理，并且根据本部门艺术人员的数量，可能还有一两个制作助理。

一、动画项目制作管理组织结构

动画项目制作管理组织结构见图3－1。

第一节动画项目制作管理团队109

图3－1动画项目制作管理组织结构

二、动画项目制作管理职位要求

（1）岗位需要。

（2）坚持目标的态度。

（3）工作热情和责任心。

（4）坚持合同条款的能力。

（5）跟踪控制和数据输入的技术。

（6）沟通能力、交流和沟通的技巧。

（7）以前从事动画项目制作管理工作的经验。

（8）按照动画项目制作计划完成任务的执行能力。

（9）创新能力、协调能力、发现问题能力、解决问题能力。

（10）组织能力、授权能力、激励能力、注意细节的能力、区分优先次序的能力。

三、制作经理岗位职责

如果动画项目的资金充足，那么可以从创作阶段开始就聘用制作经理，并且制作经理可以工作到制作后期。通常制作经理直接对动画项目制片人负责，有时由于动画项目的立项方式不同，

110第三章动画项目制作团队

制作经理也直接对动画项目副制片人或制作执行人负责。对于电视系列和音像制品动画项目，制作协调人和制作助理向制作经理汇报；对于电影动画项目，部门监督、助理制作经理和制作助理对制作经理负责。作为动画项目制片人的左右手，制作经理的核心职能是直接负责制作细节上的管理，要保证动画项目制作在正确的轨道上前进。

（一）协助编制项目制作计划

在动画项目制作计划编制期间，制作经理要根据动画项目制作的各种假设和约束条件，协助动画项目制片人编制初步的制作进度计划，同时还要协助部门领导制订各个部门的制作计划，并要对动画项目的整体制作计划和各部门的制作计划进行协调和平衡。

（二）协助修改项目制作计划

如果动画项目发生需要修改的问题，比如剧本在复审后需要修改，这时制作经理就需要协助动画项目制片人修改制作进度计划和制作成本计划。为了保证修改后的制作计划符合实际情况，首先需要制作经理和制作会计列出延期而增加的制作成本，其次需要重新编制新的制作进度计划和制作成本计划。

（三）协助完成前期创作任务

在动画项目的制作前期，制作经理要帮助动画项目制片人负责有关创作方面的工作。首先，要协助动画项目制片人按照创作的进度计划完成动画项目的创作工作；其次，要帮助动画项目制片人在创作、进度和成本三者之间做好协调工作。

（四）负责完成中期制作任务

1．电视系列和音像制品动画项目

如果电视系列和音像制品动画项目是在一个工作室内完成中期制作，那么制作经理在中期制作期间的主要职责有：首先，负责制作期间每一个阶段的工作成果，由于在这种制作方式下有很多阶段性的工作成果，所以为了保证项目的顺利完成，需要为制作经理配有助理制作经理。有时还需要为其他人员配备助理，比如导演的助理制作经理、制片人的助理制作经理、技术负责人的助理制作经理等。其次，为了保证项目中期制作按时完成每周的制作任务，制作经理需要编写每周的制作状况报告。再次，为了保证按时完成中期制作的各项任务，制作经理需要根据项目的进展情况，确定每项活动的优先权。最后，制作经理需要经常与工作人员进行交流和沟通，及时发现和解决项目存