银行风险处置工作预案.pdfVIP

一、总则

1.编制目的

为有效预防和化解银行风险，确保银行稳健经营和金融安全，根据《中华人民共和

国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，结合本行实

际情况，特制定本预案。

2.编制依据

（1）国家有关金融法律法规；

（2）银行业监管政策；

（3）本行内部管理制度。

3.适用范围

本预案适用于本行各类风险事件，包括但不限于信用风险、市场风险、操作风险、

流动性风险、声誉风险等。

二、组织架构

1.风险处置领导小组

成立风险处置领导小组，负责全面领导、协调和指挥风险处置工作。领导小组由行

长任组长，其他相关高级管理人员为成员。

2.风险处置工作小组

根据风险类型和处置需求，成立相应的工作小组，负责具体实施风险处置措施。工

作小组成员由相关部门负责人及业务骨干组成。

三、风险监测与预警

1.风险监测

（1）建立风险监测体系，对各类风险进行实时监测；

（2）对监测数据进行分析，发现潜在风险；

（3）对重大风险及时上报风险处置领导小组。

2.风险预警

（1）根据风险监测结果，及时发布风险预警信息；

（2）对预警信息进行跟踪，确保风险得到有效控制。

四、风险处置措施

1.信用风险处置

（1）加强贷后管理，及时发现和化解不良贷款；

（2）采取多种手段，如诉讼、重组、债转股等，处置不良资产；

（3）加强信用风险防控，防止新的不良贷款产生。

2.市场风险处置

（1）密切关注市场动态，及时调整投资策略；

（2）加强流动性管理，确保资金安全；

（3）合理配置资产，降低市场风险。

3.操作风险处置

（1）完善内部控制制度，提高操作风险管理水平；

（2）加强员工培训，提高员工风险意识；

（3）加强信息系统建设，确保信息系统安全稳定运行。

4.流动性风险处置

（1）合理配置资金，确保流动性需求；

（2）加强同业拆借、债券回购等市场融资；

（3）加强对外部融资渠道的拓展。

5.声誉风险处置

（1）及时发布风险信息，回应社会关切；

（2）加强媒体沟通，引导舆论；

（3）加强内部宣传，提高员工风险意识。

五、风险处置流程

1.风险识别

（1）各部门定期开展风险识别工作；

（2）对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

2.风险报告

（1）各部门将风险报告上报风险处置领导小组；

（2）风险处置领导小组对风险报告进行审议。

3.风险处置

（1）根据风险处置领导小组的审议意见，制定风险处置方案；

（2）工作小组具体实施风险处置措施。

4.风险跟踪

（1）对风险处置措施进行跟踪，确保风险得到有效化解；

（2）对风险处置效果进行评估，不断优化风险处置流程。

六、应急预案

1.突发事件应急预案

（1）制定突发事件应急预案，明确应急组织架构、职责分工、处置流程等；

（2）定期开展应急演练，提高应急处置能力。

2.风险处置资金保障

（1）设立风险处置专项资金，确保风险处置资金需求；

（2）根据风险处置需要，调整资金使用计划。

七、附则

1.本预案由本行风险处置领导小组负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

3.本预案如与本行其他相关规定不一致，以本预案为准。