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施工质量管理体系的建立及质量施工措施
为建好本工程,承包人承诺将严格遵守国家、地方政府关于建筑施工质量的法律、法规和合同文件的有关规定,遵循《GB/T50326-2001建设工程项目管理规范》中项目质量控制的有关要求,始终坚持“质量第一”的方针,并根据ISO9001:2000标准建立健全质量管理体系,确保施工全过程始终处于受控状态,质量活动规范有序,保证工程施工质量。
(一)质量保证体系
承包人已通过质量管理体系认证,取得了GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准认证,注册号:00206Q12162R3L。
承包人将遵循母公司依照ISO9001:2000建立的质量管理体系文件要求建立健全质量管理体系,并保持持续有效运行。
1、质量方针和目标
本工程以“科学管理、规范施工、诚信守法、全面履约、以人为本、文明环保、建造精品、持续发展”作为本工程的质量方针。该质量方针是承包人的质量宗旨和质量工作的方向,体现了承包人的质量意识和质量追求,是本工程质量活动的行为准则,是对业主的慎重承诺。为此,必须做到:保单元工程合格率100%,土建工程单元工程优良率90%以上。
为实现质量目标,将分解为各部门、各工序的目标、指标,便于落实、检查。
2、项目质量计划
承包人将由项目经理主持编制质量计划。质量计划将识别本工程施工的全部过程,并规定对这些过程实现控制的措施和手段。
确定质量管理机构,界定质量职责与权限,规定质量活动各个接口的相互关系与责任;
质量控制手段:施工过程、服务、检验和试验程序,关键工序和特殊过程的指导书,检验、试验、测量、验证标准等;
确定当出现质量问题或事故时,进行原因分析、分清责任、整改措施的程序。
质量计划的主要内容将在以下章节概括论述。
3、组织机构、职责与权限
成立以项目经理为组长的“贯标”领导小组,下设“贯标”办公室,负责质量管理体系的正常运行工作。
项目总质检为质量管理者代表,负责质量管理体系的建立及其持续有效运行.
(二)质量检测机构和质量控制要点
承包人采用PDCA(策划、执行、检查、改进)质量管理循环方法,不断改进过程控制。
1、质量体系控制网络
建立以项目经理为领导、总质检师直接分管,质量检测部部长具体负责的,由各级质检人员、工程技术人员和试验室人员为主体的质量体系控制网络详见图表1-7。根据工程施工实际,将全过程质控进行分解,确定各质控节点,将每个节点的质量责任落实到各岗位。重要关键节点的质量控制由专职质控(质检、试验、技术)人员负责。
项目经理总质检师
项目经理
总质检师
管理者代表经理
安全环保部
质量检测部
作业队
生产、施工过程
原材料
检验
试验室
半成品
监控
监测
监控
监控
监控
2、施工准备阶段质量控制要点
(1)设计图纸和技术资料的索要与管理;
(2)工程控制点的复测;
(3)图纸审核;
(4)选择并评价采购物资的供应方;
(5)对全体施工人员进行质量意识培训。
3、施工阶段质量控制要点
(1)书面的技术交底,施工技术方案、施工要领图必须逐层进行技术交底,贯彻至作业人员,并办理签字手段和归档;
(2)编制测量控制方案,妥善保护测量点线;
(3)原材料、半成品、构配件采购的验收、检验;
(4)施工机械和检验试验设备的进场、配置满足施工需要;
(6)各单项工程的施工方案均编制质量保证技术措施;
(7)拥有合同文件所规定的有效的规程、规范、标准,制定各单项施工过程的作业指导书、技术操作规程;
(8)施工作业人员、机械设备操作人员应规定经考核合格后上岗,特种作业人员须进行资格确认,无证或资格不符合者严禁上岗;
(9)设计变更严格实行书面申报请求,得到书面批准后方予实施;重要施工方案必须报监理人审核批准后方予实施;
(10)施工工序验收实行“三检”制(流程见图表1-8),即班组进行初检,合格后由工程技术部进行复检,合格后由质量检测部进行内部终检。终检合格后报请监理人验收。只有通过监理人验收合格,才能进入下一道工序。隐蔽工程、重要部位需经过有业主、设计、地质等共同参加的“联检”;
(11)重要工序施工实行质检员旁站制,并做好质控记录。
图表1-8质量验收框图
整改措施实施
整改措施实施
施工准备
班组
初检
工程技术部
复检
质量检测部
内部终检
监理人
验收
请验报告
下一道工序
不合格
不合格
不合格
不合格
合格
合格
合格
合格
4、竣工验收质量控制要点
按竣工资料要求,收集、整理质量记录;
按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证;
对查出的施工质量缺陷,按不合格控制程序进行处理;
编制工程竣工文件,按文明施工要求和环境保证要求编制撤场计划,做好工程移交准备;
最终检验和试验合格后,工程移交前继续对主体及其附属建筑物、结构采取防护
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