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医院财务科年度工作总结8篇
篇1
一、背景
本年度,医院财务科紧紧围绕医院总体发展目标,严格执行国家财经法规及医疗行业标准,不断提高财务管理水平,确保医院经济运行的质量和效益。在此,对财务科一年来的工作进行全面的总结。
二、年度工作概况
1.收入管理情况
(1)医疗收入:本年度,医院医疗收入实现稳步增长,财务科精确核算,严格按照收入确认原则进行账务处理,确保收入数据的真实性和准确性。
(2)药品收入:药品收入管理严格执行国家药品价格政策,合理调整药品结构,实现了药品收入的合理增长。
(3)其他收入:对其他收入项目进行规范管理,如检查费、治疗费等,确保无遗漏、无差错。
2.支出管理情况
(1)人员经费:合理编制人员经费预算,确保医院职工工资的按时足额发放。
(2)物资采购:严格执行政府采购制度,规范采购流程,降低采购成本,提高资金使用效率。
(3)日常开支:加强日常开支的监管,实行严格的审批制度,避免不必要的浪费。
3.预算管理情况
(1)预算编制:根据医院年度发展计划,科学编制预算,确保预算的合理性。
(2)预算调整:根据实际情况,适时调整预算,确保预算的灵活性和有效性。
(3)预算考核:定期对预算执行情况进行考核,确保预算的严肃性和权威性。
4.资产管理情况
(1)固定资产:对固定资产进行定期盘点和清查,确保资产的安全和完整。
(2)无形资产:加强无形资产的核算和管理,如知识产权、商誉等。
(3)资产处置:规范资产处置流程,确保资产处置的合法性和公平性。
5.风险管理情况
(1)财务风险识别:定期识别财务风险点,及时采取措施进行防范和化解。
(2)内部控制:加强内部控制建设,完善财务制度体系,提高财务风险防范能力。
(3)外部风险:关注国家政策和法律法规的变化,及时应对外部风险。
三、存在的问题与改进措施
1.问题分析
(1)财务管理信息化水平有待提高。
(2)部分人员财经法规意识不强。
(3)预算管理精细化程度不够。
2.改进措施
(1)加强信息化建设,提高财务管理效率。
(2)加强培训,提高全体员工的财经法规意识。
(3)完善预算管理制度,实现预算管理的精细化。
四、展望与计划
未来一年,医院财务科将继续坚持以医院总体发展目标为导向,加强财务管理,提高财务服务水平。具体计划如下:
1.进一步加强预算管理,实现预算管理的精细化和科学化。
2.加强资产管理,确保资产的安全和完整。
3.提高财务管理信息化水平,提高工作效率。
4.加强培训,提高全体人员的财经法规意识。
5.深化内部控制建设,提高财务风险防范能力。
总之,医院财务科将不断总结经验,持续改进工作,为医院的持续发展做出更大的贡献。
篇2
一、背景
本年度是医院财务科继续坚持深化改革,精细管理的一年。面对日益增长的医疗服务需求与复杂的经济环境,财务科全体同仁紧紧围绕着提高财务服务质量、优化财务管理流程、强化财务监管力度等方面开展工作。现将本年度的工作总结如下。
二、年度主要工作内容及成效
(一)预算管理
本年度财务科进一步加强预算管理工作,结合医院战略规划和实际运营情况,细化预算编制,增强预算的约束性和执行力度。通过定期预算执行情况分析,及时调整预算结构,确保预算与实际支出的合理匹配。实现了年度预算执行率保持在合理范围内,有效地支持了医院整体运营和发展。
(二)财务管理与内部控制
1.优化财务管理流程:针对医院财务管理工作特点,优化了财务报表处理流程,提高了报表编制效率及准确性。同时,对财务审批流程进行了梳理和再造,缩短了审批周期,提升了工作效率。
2.加强内部控制:强化了财务内部控制体系,完善了财务审计制度。通过内部审计和外部审计相结合的方式,确保财务信息的真实性和完整性。对发现的问题及时整改,有效防范了财务风险。
(三)资金管理
本年度财务科在资金运营方面,严格执行国家财经法规及医院财务制度,对医院资金实行统一调度管理。通过合理的资金配置和运作,确保了医院日常运营的资金需求,并积极参与医院的投资和筹资活动,为医院的扩大再生产和持续发展提供了有力的资金保障。
(四)成本控制
财务科在成本控制方面做了大量工作,通过对医疗项目成本、药品成本、行政成本等的全面分析和监控,找出成本节约的切入点。推行成本核算制度,鼓励全体员工参与成本控制,实现了医院总体运营成本的降低,提高了医院的经济效
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