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项目培训方案

项目培训方案

为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先制定一份周密的

方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编帮大家整

理的项目培训方案，希望对大家有所帮助。

项目培训方案1

一、各科室管理人员的培训

1、各科室全体管理人员（包括企业主要负责人）每月要进行两次

集中学习、考试一次。

2、学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。

3、学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及

有关行业的规章、规程、规范和标准。

4、安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业

安全生产管理知识。

5、国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。企业安全

教育培训计划⑹工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以

及急救处理措施。

二、施工项目部培训

1、施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，

由公司安全质检科负责。

2、培训内容：有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和

政策。

3、对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。

4、掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。

三、新工人培训

1、公司对新工人进厂进行三级培训制度，培训内容主要是安全生

产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。

2、项目部培训施工现场安全生产状况和规章制度，作业场所和工

作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。

3、班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护

（用具）的正确使用方法。

四、施工班组培训

1、施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小

时。

2、利用进场性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明

安全注意事项，劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危

险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。

五、公司全体职工考核办法

公司的全体管理人员每月进行一次考试，内容包括国家有关安全

生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、规范标准，

安全生产管理知识，安全生产技术，劳动卫生知识等。

六、特殊职工考核办法

按特种工人工种分类，每一季度考试一次；内容包括安全施工的

基本知识，本工种安全操作规程，机械设备使用安全制度。

项目培训方案2

培训方式：以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合

贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业建筑施工全过程

管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的.建筑工程项目管理研究

成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真

实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析

公司项目管理现状，拓展企业施工管理工作者的知识视野及技能，提

升其管理项目的执行力项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。

培训时间：6/12小时

培训对象：企业中高层主管、项目经理、职业经理人、工程师、

五大员

培训提纲：

第一章新常态下项目经理的必备管理素质

1.1新常态下建筑业面临的机遇与挑战

1.2工程施工中尚存在的问题分析

1.3建筑施工对管理者的要求介绍“人的现代化建设”思路与方案

1.4“零缺陷工程管理”新思维

1.5施工管理与企业责任

[案例分析1]：某知名建筑施工企业的施工现场“四化”标准

第二章施工组织总设计

2.1施工部署和施工方案的编制

2.2施工总进度计划

2.3资源需要量计划

2.4全场性暂设工程

2.5施工总平面图

2.6主要经济技术指标

2.7几个注意事项

[案例分析2]：施工组织总设计简例

第三章建筑施工项目管理组织规划

3.1组建工程项目部

3.2施工经营策划和协调管理

3.3施工组织部署

3.4施工技术管理

3.5施工组织准备

[案例分析3]：1、工程施工经营一例；2、施工临时设施准备

第四章建筑施工目标管理

4.1设定目标的方法

4.2建筑施工进度控制

进度偏差分析与调整

4.3建筑施工成本管理

成本动态分析与费用优化方法

4.4建筑施工质量管理

工序质量控制方法

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