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项目培训方案
项目培训方案
为了确保工作或事情有序地进行,时常需要预先制定一份周密的
方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?下面是小编帮大家整
理的项目培训方案,希望对大家有所帮助。
项目培训方案1
一、各科室管理人员的培训
1、各科室全体管理人员(包括企业主要负责人)每月要进行两次
集中学习、考试一次。
2、学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。
3、学习的内容:国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及
有关行业的规章、规程、规范和标准。
4、安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术,有关行业
安全生产管理知识。
5、国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。企业安全
教育培训计划⑹工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以
及急救处理措施。
二、施工项目部培训
1、施工项目部全体人员,每月集中培训一次,每季度考核一次,
由公司安全质检科负责。
2、培训内容:有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和
政策。
3、对新知识、新技术、新本领,安全生产管理经验。
4、掌握施工现场重大事故应急管理措施,急救方案。
三、新工人培训
1、公司对新工人进厂进行三级培训制度,培训内容主要是安全生
产基本知识,本单位安全生产规章制度劳动纪律。
2、项目部培训施工现场安全生产状况和规章制度,作业场所和工
作岗位存在的危险因素,防范措施及事故应急措施。
3、班组培训岗位安全操作规程,生产设备安全装置,劳动保护
(用具)的正确使用方法。
四、施工班组培训
1、施工班组全体职工的培训,由各项目部负责,每周不少于2小
时。
2、利用进场性安全生产培训教育形式,每天的班前班后会上说明
安全注意事项,劳动纪律,各种机械设备操作规程,当日工作现场危
险部位,检查各工种佩戴安全劳动保护情况。
五、公司全体职工考核办法
公司的全体管理人员每月进行一次考试,内容包括国家有关安全
生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、规范标准,
安全生产管理知识,安全生产技术,劳动卫生知识等。
六、特殊职工考核办法
按特种工人工种分类,每一季度考试一次;内容包括安全施工的
基本知识,本工种安全操作规程,机械设备使用安全制度。
项目培训方案2
培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础,结合
贵公司拟(在)建工程项目管理实际情况,探讨企业建筑施工全过程
管理面临的突出问题;介绍国际国内最前沿的.建筑工程项目管理研究
成果,分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验,案例真
实、经典、实战、实用、实效,引领学员从国际项目管理高端,分析
公司项目管理现状,拓展企业施工管理工作者的知识视野及技能,提
升其管理项目的执行力项目交付能力,达到实现公司经营战略目标。
培训时间:6/12小时
培训对象:企业中高层主管、项目经理、职业经理人、工程师、
五大员
培训提纲:
第一章新常态下项目经理的必备管理素质
1.1新常态下建筑业面临的机遇与挑战
1.2工程施工中尚存在的问题分析
1.3建筑施工对管理者的要求介绍“人的现代化建设”思路与方案
1.4“零缺陷工程管理”新思维
1.5施工管理与企业责任
[案例分析1]:某知名建筑施工企业的施工现场“四化”标准
第二章施工组织总设计
2.1施工部署和施工方案的编制
2.2施工总进度计划
2.3资源需要量计划
2.4全场性暂设工程
2.5施工总平面图
2.6主要经济技术指标
2.7几个注意事项
[案例分析2]:施工组织总设计简例
第三章建筑施工项目管理组织规划
3.1组建工程项目部
3.2施工经营策划和协调管理
3.3施工组织部署
3.4施工技术管理
3.5施工组织准备
[案例分析3]:1、工程施工经营一例;2、施工临时设施准备
第四章建筑施工目标管理
4.1设定目标的方法
4.2建筑施工进度控制
进度偏差分析与调整
4.3建筑施工成本管理
成本动态分析与费用优化方法
4.4建筑施工质量管理
工序质量控制方法
建筑工程24
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